HRBP角色与定位
HRBP角色与定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HRBP实操训练营
HRBP角色与定位与HR为什么要成为业务伙伴被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
HR为什么要成为业务伙伴
HR为什么要成为业务伙伴要点拆解
- 梳理HR为什么要成为业务伙伴要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解HR为什么要成为业务伙伴要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出HR为什么要成为业务伙伴要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
成为HRBP意味着什么
成为HRBP意味着什么要点拆解
- 梳理成为HRBP意味着什么要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解成为HRBP意味着什么要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出成为HRBP意味着什么要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
HR面临变化中的业务环境
HR面临变化中的业务环境要点拆解
- 梳理HR面临变化中的业务环境要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解HR面临变化中的业务环境要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出HR面临变化中的业务环境要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
HR职能的转变
HR职能的转变要点拆解
- 梳理HR职能的转变要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解HR职能的转变要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出HR职能的转变要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业需要业务伙伴型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源管理者是有战略高度、有专业深度、有行业广度的业务伙伴型人力资源管理者，能为老板出谋划策、排忧解难的业务伙伴型人力资源管理者
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01HRBP角色与定位
02HR为什么要成为业务伙伴
03成为HRBP意味着什么
04HR面临变化中的业务环境
05HR职能的转变
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
人力资源管理与企业文化实战导师。原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长及客户满意度显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HRBP实操训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
