第一章 认知角色
内容重点
- 提问互动：管理者在人才管理中的责任与分工
- 分享
- 模型解析：人才管理模型和底层逻辑
- 复盘改进：管理者在人才管理中的成长之路
- 【管理工具】管理者的角色定位、责任分工、成长之路
非人力资源管理者的人力资源管理
非人力资源管理者的人力资源管理不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
肖楠 · 企业大学创始人
课程大纲
第二章 精准选人
内容重点
- 提问互动：管理者如何精准选人
- 改变认知：人才标准是选才第一步
- 模型解析：人才画像构成的3维度
- 讲师分享：专业技能考察4层次
第三章 加速育人
内容重点
- 提问互动：培养员工的8大挑战
- 改变认知：直线上级是员工培养第一责任人
- 模型解析：OJT辅导矩阵
- 管理
- 工具：员工能力培养的3维模型
第四章 科学用人
内容重点
- 提问互动：领导力产生的基础
- 改变认知：领导力取决于对团队的贡献
- 模型解析：情境领导的3个步骤
- 视频案例：区分4种能力/意愿的员工
第五章 长效留人
内容重点
- 改变认知：激励的6大误区
- 现场测试：员工激励的12个关键问题
- 模型解析：3维激励模型
- 实战训练：12种经典激励方法
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知角色：认知直线管理者在人才管理工作中的角色定位和职责分工
- 精准选人：掌握科学的选才流程、方法和工具，提升选才的精准度
- 加速育人：掌握以OJT为核心的辅导方法，培养下属快速独挡一面
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- 科学用人：掌握基于不同情境的精准领导方法，提升下属的工作绩效
- 长效留人：掌握长效的激励与留人方法，长效保留核心员工、凝聚团队
- 【课程安排】2天
课程背景与交付信息
直线管理者是员工管理的第一责任人，管理者除了完成部门绩效外，还肩负团队员工的选拔、培育、任用、激励、保留及优化……，部分管理者因为角色认知的迷失，在团队的人才管理中缺位，导致团队绩效的可持续性受到严重影响……，所以本课程帮助直线管理者清晰的认知自我在人才管理中的角色定位和必备的能力要求，提升团队的人才管理能力……
本课程萃取肖楠老师18年同济大学EMBA、3000亿级知名集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、累计培养10000多名优秀的中高层领导者，实现全球顶尖培训技术与中国企业高度融合，所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程，干活满满
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 认知角色：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 精准选人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 加速育人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 科学用人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
肖楠
企业大学创始人
曾任3000亿级集团创新业务副总，18年世界500强人才发展实战经验，ICF认证教练。专注人才发展与领导力提升，擅长通过绩效改进与战略解码推动组织增长，累计负责80余万学员培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源管理者的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
认知角色：认知直线管理者在人才管理工作中的角色定位和职责分工；精准选人：掌握科学的选才流程、方法和工具，提升选才的精准度。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
