一、政策背景
一、政策背景要点拆解
- 国企改革深化提升行动
- 介绍国企改革的背景、目标及深化提升行动的具体要求
- 人力资源管理的重要性
- 人力资源的终极追求
- 人效
新形势下国有企业人力资源管理体系实战
国企改革深化提升行动需要接到岗位场景，政策背景和介绍国企改革的背景、目标及深化提升行动的具体要求会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
二、战略人力资源管理
二、战略人力资源管理要点拆解
- 战略人力资源管理导论
- 企业战略与人力资源管理的关系
- 战略性人力资源管理的核心理念
- 人力资源规划与企业战略的一致性
- 人力资源规划
- 人力资源规划的基本框架
- 现状分析与需求预测
- 人力资源规划的实施与监控
三、组织设计与岗位管理
三、组织设计与岗位管理要点拆解
- 组织变革与岗位管理
- 组织架构设计的基本原则与模式
- 岗位分析与岗位说明书编写技巧
- 三定原则（定岗、定责、定编）的实施
- 岗位评价与职级体系
- 岗位评价的意义与方法
- 职级体系的构建与应用
- 案例分享：不同类型国企的岗位评价实践
四、人才招聘与配置
四、人才招聘与配置要点拆解
- 人才招聘策略
- 招聘计划的制定与实施
- 面试技巧与人才测评工具的应用
- 校园招聘与社会招聘的策略选择
- 人岗匹配与人才配置
- 基于岗位任职资格的人才选拔
- 内部竞聘与外部招聘的结合
- 案例分享：高效人才配置的实践
五、培训与发展
七、绩效管理与考核
七、绩效管理与考核要点拆解
- 绩效管理体系构建
- 绩效管理的核心框架与流程
- 绩效考核指标的设计与应用（KPI、BSC等）
- 绩效面谈与反馈技巧
- 案例分享：成功绩效管理实践
- 绩效结果应用
- 绩效结果与薪酬调整的联动
- 绩效改进计划的制定与实施
- 案例分享：绩效结果有效应用的
适合对象
HR及有关工作人员
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：人力资源管理的基本理论与方法
- 了解国有企业人力资源管理的特殊性与要求
- 学会如何构建符合国有企业特点的人力资源体系
- 提升学员在人力资源战略规划、组织设计、绩效管理等方面的能力
- 促进学员对最新人力资源管理实践与趋势的了解
课程背景与交付信息
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战与机遇。为了提升核心竞争力，实现高质量发展，国企改革深化提升行动应运而生。该行动旨在通过优化国有经济布局、完善现代企业制度、加强国有资产监管、推进混合所有制改革等措施，推动国有企业做强做优做大。在此过程中，人力资源管理作为企业运营的核心环节，其重要性愈发凸显。有效的人力资源管理不仅能够激发员工潜能，提升团队效能，还能够促进企业战略的落地实施，为企业创造持续竞争优势。因此，构建科学、规范、高效的人力资源管理体系，成为国有…
课程时间
1天
授课方式
讲解
课程内容重点
01政策背景
02国企改革深化提升行动
03介绍国企改革的背景、目标及深化提升行动的具体要求
04人力资源管理的重要性
05人力资源的终极追求
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新形势下国有企业人力资源管理体系实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR及有关工作人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源管理的基本理论与方法；了解国有企业人力资源管理的特殊性与要求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
