课程总览
内容重点
- 第一模块 人力资源管理工作概述与人力资源规划
- 人力资源管理在企业管理中的位置
- 人力资源管理学科的发展历程
- 图1---人力资源管理的运行
- 图2---人力资源管理各模块之间的关系
最佳实践：人力资源管理概述与六大模块串讲
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业HR、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：人力资源管理的六大模块，及其相互关系
- 学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书
- 反馈辅导有抓手：制定企业各类人力资源规划的方法
- 学会招聘渠道及其各自适用情形
- 管理要求更清楚：企业人才的甄选方法
- 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法
课程背景与交付信息
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人力资源管理的水平直接决定着企业的管理水平。人力资源管理工作绝不能停留在传统的人事管理上，专业高效的人力资源管理能够直接提升企业的效益。从这个角度说，人力资源部门是一个输出人力资源产品与服务的部门，绝不是事务性部门。人力资源管理作为一门学科，有其自身的理论体系。人力资源管理的六大模块，系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留等管理方式。本课程基于企业管理的实战，结合大量案例，系统的讲述人力资源管理的六大模块，从实践中来，到实践中去，绝不是纯理论的堆砌
课程时间
8天，48小时
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动、布置课后作业及点评等。 训练营特点： 实战，不是理论的说教，全部结合企业实际，案例式授课，强调落地 系统，不是某个知识点的展开，而是涉及到人力…
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《最佳实践：人力资源管理概述与六大模块串讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6-8天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动、布置课后作业及点评等。 训练营特点： 实战，不是理论的说教，全部结合企业实际，案例式授课，强调落地 系统，不是某个知识点的展开，而是涉及到人力工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
