课程总览
内容重点
- 导入：人力资源六大模块介绍（15 分钟）
- 2. 招聘与配置：通过各种渠道吸引和选拔符合企业要求的人才
- 3. 培训与开发：员工知识、技能和能力，以适应企业发展的需要
- 4. 绩效管理：对员工的工作表现进行评估和反馈
- 5. 薪酬福利管理：确保员工的薪酬公平合理，提高员工的满意度和忠诚度
智赢未来·人力资源管理三板斧（招聘+培训+薪酬）-
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、选人之道——甄选技巧与识才慧眼：提炼可落地的方…和组织推动人才培养的价值意义：提炼可落地的方法、…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
选人之道——甄选技巧与识才慧眼
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补）
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试有法——标准面试方法
- 1. 巧妙设计问题——精准掌握7类面试提问技巧
- 2. 科学分配面试时间——面试5个阶段的重点解析
- 3. 掌握行为面试法——STAR模型搞定职业面霸
- 4. 面试中追问的技巧
正视价值：组织推动人才培养的价值意义
一、人才制胜：企业经营发展的底层逻辑
- 1. 企业经营发展的核心要素：人才、客户、价值创造与分享
- 2. 人才的数量与质量对企业经营的影响
- 3. 人力资源表现与财务结果表现的关联
二、各行业人才培养的痛点与挑战
- 1. 痛点分析：能力画像模糊、培训转化率低、培养周期冗长
- 讨论： 您所在企业的人才培养面临哪些挑战？
- 3. 解决方案： 针对性解决痛点，提升人才培养效果
三、人力管理者在企业人才培养中的三看要项
- 1. 第一看： 企业战略与人才战略的链接逻辑
- 2. 第二看： 人才现状带来的人才供给挑战
- 3. 第三看： 人才趋势带来的人才培养挑战
四、人才战略关联业务战略的三大挑战
- 1. 挑战一：如何基于战略规划构建人才梯队？
- 方法： 从业务看人才，反推人才缺口，建立动态人才梯队
- 2. 挑战二：如何建立关键岗位能力标准？
- 方法： 从胜任看标准，明确什么样的人是合格的
- 3. 挑战三：如何将知识经验链接岗位胜任？
- 方法： 从能力看培养，通过系统化培养体系赋能人才
- 工具： 岗位知识经验手册、管理者课堂（15-30-45）
五、企业有价值的人才培养体系基本逻辑框架
适合对象
企业人力资源部经理/主管/专员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 掌握选人核心技能： 深入理解选人三配原则，学会运用识人三技和标准面试方法，能够精准识别候选人与…
- 构建人才培养体系： 了解各行业人才培养的痛点与挑战，掌握人才战略关联业务战略的方法，学会精准定…
- 设计科学薪酬体系： 全面认识薪酬功能，掌握薪酬设计的四项核心原则和 3PM 薪酬体系设计流程…
查看更多收益 收起更多收益
- 提升团队协作效能：通过学习人人匹配和岗岗匹配原则，学会如何让不同个性和技能的人形成优势互补，实现岗位之间的有效配合，提高团队的整体协作效能，促进企业内部的高效运作
- 增强企业竞争力：将所学的选人、育人、留人知识和技能应用到企业实际管理中，优化企业人力资源配置，提升员工素质和绩效，从而增强企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的质量和管理水平。人力资源管理的各个环节，从选人、育人到留人，都对企业的发展起着至关重要的作用
选人是企业获取优秀人才的关键一步。像小米的雷军在创业初期超80%的时间都投入到选人工作中，足以证明选人的重要性。然而，如何在众多候选人中挑选出真正符合企业需求的人才，是许多企业面临的难题。企业需要掌握科学的选人原则和甄选技巧，以确保招到合适的人才，实现人岗匹配、人人匹配和岗岗匹配
人才培养是企业持续发展的动力源泉。随着企业的发展和市场环境的变化，关键岗位人才的能力和素质需要不断提升。但大部分企业在年轻干部培养方面存在结构性矛盾、能力缺口和机制缺失等问题，如何精准定位矛盾根源，构建有效的培养体系，成为企业亟待解决的问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
线下讲授、案例分享、现场演练、工具模板、视频解析 课程福利 《招聘相关工具表单》 1套共15项 《人才培养相关工具表单》 1套共7项 《岗位说明书范本》 1套共10项 《薪酬相关…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02选人之道——甄选技巧与识才慧眼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03正视价值：组织推动人才培养的价值意义：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智赢未来·人力资源管理三板斧（招聘+培训+薪酬）-（2-3天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源部经理/主管/专员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握选人核心技能：深入理解选人三配原则，学会运用识人三技和标准面试方法，能够精准识别候选人与岗位的匹配度，提高招聘效率和质量，为企业选拔出真正符合需求的优秀人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下讲授、案例分享、现场演练、工具模板、视频解析 课程福利 《招聘相关工具表单》 1套共15项 《人才培养相关工具表单》 1套共7项 《岗位说明书范本》 1套共10项 《薪酬相关工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
