非人力资源的人才管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合职场各级非人力资源专业的管理人员 希望成为人力资源管理者的其他人员等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

第一部分：认识人力资源

1.1 人力资源管理的演进

1.2 共同看见的文化场域搭建

1.3 成就他人的协同

2 构建战略伙伴关系

2.1 业务和人力的关系

2.2 从业务战略到职能战略解码

2.3 人力资源的角色

2.4 因为信任，所以简单

2.5 双轮双表角色及职责设计

【演练1】双轮角色表

第二部分：认知组织

3.1 业务路径与组织传记

3.2 组织架构的价值

3.3 基于客户价值的组织变革

3.4 组织盘点：维度、标准、岗位

【演练2】倒序的组织结构设计
4 基于目标的组织发展

4.1 从战略落地到组织发展

4.2 管理者更加关注组织效能

4.3 提升组织效能是重中之重

4.4 平衡积分卡在组织绩效中的应用

第三部分：认清人才

6.1 人才获取的渠道

6.2 人才选拔与配置的方式

6.3 人才选拔时的关键考察点

6.4 开发人才画像

6.5 持续考察潜力

6.6 人才任用的决策

【演练5】陈军的发展
7 赋能人才

7.1 教练型管理者&导师型管理者

7.2 员工培养要有标准、有个性

适合对象

职场各级非人力资源专业的管理人员希望成为人力资源管理者的其他人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

用业务语言理解人力，并实现业务战略承接
过程动作更具体：人才能力的管理技能和方法，并加以应运用
熟悉组织发展趋势，找到组织发展动力，激发团队活力
团队复盘有依据：非人力资源的人才管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力

课程时间

1-2天

授课方式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

课程内容重点

01认识人力资源

02认知组织

03认清人才

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源的人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合职场各级非人力资源专业的管理人员希望成为人力资源管理者的其他人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

用业务语言理解人力，并实现业务战略承接，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6学时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

非人力资源的人才管理