战略性人力资源管理（SHRM）领航者实战营（6期）

某头部制造企业在行业下行期如何通过人才结构优化…与宏观洞察与战略前瞻：在不确定性中定位人力资源航向被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

6天合规管理

授课讲师： 李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家

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适合对象

各企业人力资源主管、经理、总监及以上管理者课程形式：上午（体系精讲 + 工具导入） + 下午（工作坊 + 成果产出）的双引擎驱动模式，确保学以致用，即学即产。【十大核心项目收益】获得一套战略解码工具，让您能精准解读宏观经济与…

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《智胜未来：战略性人力资源管理（SHRM）领航者实战营（6期）》面向各企业人力资源主管、经理、总监及以上管理者课程形式：上午（体系精讲 + 工具导入） + 下午（工作坊 + 成果产出）的双引擎驱动模式，确保学以致用，即学即产。【十大核心项目收益】获得一套战略解码工具，让您能精准解读宏观经济与政策，将公司战略转化为清晰的人力资源行动方针。掌握一套关键岗位成功画像绘制方法，告别模糊的人才标准，实现从按岗找人到为未…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某头部制造企业在行业下行期如何通过人才结构优化实现降本增效

02宏观洞察与战略前瞻：在不确定性中定位人力资源航向

03解读宏观经济周期对人才策略的深远影响

04识别经济上行/下行期，企业人才策略的攻与守

05分析利率、通胀、产业结构调整等宏观指标如何传导至企业用工成本与人才结构

课程大纲

第一章宏观洞察与战略前瞻：在不确定性中定位人力资源航向

一、解读宏观经济周期对人才策略的深远影响

1. 识别经济上行/下行期，企业人才策略的攻与守
2. 分析利率、通胀、产业结构调整等宏观指标如何传导至企业用工成本与人才结构
3. 掌握人力资本投资的逆周期布局思维
案例分析：某头部制造企业在行业下行期如何通过人才结构优化实现降本增效

二、破译国家政策导向中的人才密码

1. 解读新质生产力对企业人才能力模型提出的新要求（如：数字化、绿色化、智能化）
2. 分析区域性人才引进政策、税收优惠对企业人才布局的战略价值
3. 洞察劳动力市场结构性矛盾：从招工难到招对人更难的演变
工具导入：《PEST分析模型在人力资源战略规划中的应用》

第二章模式重构：构建面向未来的市场化人力资源管理体系

一、重新定义市场化：从成本中心到价值创造伙伴

1. 价值管理 vs. 身份管理：核心是衡量并回报员工的贡献价值
2. 外部对标：人才的薪酬、激励与市场水平动态接轨
3. 内部激活：建立能者上、平者让、庸者下的赛马机制
4. 理念辨析：市场化不等于简单的雇佣军文化

二、市场化人力资源模式的三大核心支柱详解

1. 敏捷组织：从金字塔到网状结构，支持业务快速响应市场
2. 弹性用工：核心－弹性员工组合策略，优化人工成本结构（如：灵活用工、项目制合作）
3. 结果导向的激励：将资源精准投入到高绩效团队与个人
案例解析：华为以奋斗者为本的价值分配体系如何体现市场化原则
主题：《我司人力资源管理模式市场化成熟度诊断与优化路径探索》

1.30 分钟：任务导入与分组。讲师引导学员回顾上午核心概念，讲解《HRM市场化成熟度五维诊断雷达图》工具的使用方法与评估标准。

2.60 分钟：小组诊断与研讨。各小组聚焦本企业，从组织效能、人才配置、绩效激励、人工成本、风险合规五个维度进行逐项打分与现状分析，识别优势与短板。

3.45 分钟：成果梳理。

4.60 分钟：成果分享与专家点评。每组派代表上台展示诊断雷达图及根源分析，讲师与其他小组进行提问与点评，共同探讨解决方案的初步方向。

第一章人才标准重塑：从JD到战略成功画像

一、超越冰山模型：构建动态、立体的成功画像

1. 显性要素：知识、经验、技能的要求如何与业务阶段匹配
2. 隐性要素：价值观、驱动力、个性特质、认知能力如何决定人才的长期潜力
3. 未来要素：结合公司3—5年战略，预测岗位所需的新能力

二、工具导入：《关键岗位成功画像画布》各模块填写逻辑与技巧。

第二章渠道矩阵优化：构建成本－效率－质量最优的招聘渠道组合

一、公域流量的精准运营

1. 数据驱动的渠道选择与预算分配
2. 招聘网站的SEO优化与雇主品牌内容营销
3. 社交媒体招聘（如LinkedIn、脉脉）的主动搜索与人才地图构建
4. 策略：如何通过A/B测试优化职位描述（JD）的吸引力

二、私域流量的深度激活

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

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课程差异说明

本课程页面围绕《“智胜未来”：战略性人力资源管理（SHRM）领航者实战营（6期）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度