人力资源管理≠人力资源部管理
人力资源管理≠人力资源部管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
非人力资源管理者人力资源能力培育
非人力资源管理者人力资源能力培育适合带着现有问题进入课堂，通过如何衡量你每天的工作是否有价值把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
如何衡量你每天的工作是否有价值
如何衡量你每天的工作是否有价值要点拆解
- 梳理如何衡量你每天的工作是否有价值要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解如何衡量你每天的工作是否有价值要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出如何衡量你每天的工作是否有价值要课程设计表、互动脚本和转化任务
是否具备员工发展思维
是否具备员工发展思维要点拆解
- 梳理是否具备员工发展思维要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解是否具备员工发展思维要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出是否具备员工发展思维要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
是否具备客户思维
是否具备客户思维要点拆解
- 梳理是否具备客户思维要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解是否具备客户思维要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出是否具备客户思维要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
企业组织能力建设的模型
企业组织能力建设的模型要点拆解
- 梳理企业组织能力建设的模型要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解企业组织能力建设的模型要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出企业组织能力建设的模型要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 收益1：理解企业HRM的机制及全景
- 收益2：理解业务部门与人力部门的伙伴关系
- 收益3：掌握本系统的岗位的分类及能力要求
- 收益4：掌握选择优秀人才的内部选拔方法
- 收益5：掌握用好人才的三个关键
- 收益6：掌握培养及发展人才的三项核心技能
课程背景与交付信息
《非人力资源管理者人力资源能力培育》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
15天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理≠人力资源部管理
02如何衡量你每天的工作是否有价值
03是否具备员工发展思维
04是否具备客户思维
05企业组织能力建设的模型
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源管理者人力资源能力培育》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解企业HRM的机制及全景；收益2：理解业务部门与人力部门的伙伴关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按15天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
