组织发展：战略人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
组织发展：战略人力资源管理
不同企业的组织结构设计会打开第一轮讨论，组织能力的根源与业务线+资本线+组织能力线负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
组织发展：战略人力资源管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、组织能力的根源
- 业务线+资本线+组织能力线
二、组织能力解决的问题
- 1. 打造组织
- 搭结构——胜任力——盘人才
- 2. 运营人才
- 选人才——育人才——建氛围——激励人
- 3. 提升业绩
- 分目标——盯过程——促改进
- Chapter 2打造组织
一、搭结构——打敏捷型组织
- 1. 组织架构设计的五要素
- 职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程
- 2. 敏捷性组织结构设计
- 案例分析：不同企业的组织结构设计
- 研讨：我公司的敏捷型组织建议
二、胜任力——建设胜任力模型
- 1. 岗位胜任力对企业人力资源管理的价值
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力、专业胜任力、通用胜任力
- 案例：某企业基层管理者、中高层管理者的胜任力
- 3. 人才画像——北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
- 4. 人才胜任力的应用
- 人才引进、人才测评、人才选拔、人才培育、人才考核
三、盘人才——人才盘点
- 1. 什么是人才盘点
- 2. 如何通过人力资源盘点数据来反观人力资源管理水平
- 人力资源本体指标体系、人力资源产出效能指标体系、人力资源环境指标体系
- 3. 核心人才盘点——360评价
- 案例：某企业的关键人才盘点方案及结果
- 4. 搭建人才库
- 案例解析：A企业人才接班人计划
- Chapter 3运营人才
一、选人才——搭建核心团队
- 1. 招聘的三大关键要素（源自IBM）
- 2. 严谨人才引进流程流程
- 案例解析：某企业的招聘流程
- 案例解析：可行的人才招聘流程《面试导引》
- 3. 什么样的人可以吸纳进公司
- 4. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 面试原则：One + One +HR
- 5. AI在人才引进中的应用
- AI简历筛选、AI面试
二、育人才——人才梯队建设
- 1. 全生命周期的人才发展
- 工作坊：设计本公司全生命周期的人才发展
- 2. 职业发展通道设计
- 案例解析：某企业的职业发展通道
- 3. 人才选拔
- 案例：某企业的人才选拔流程
- 4. 人才培养的四种方法
三、抓干部——带头人的培养
- 1. 什么是干部？
- 可持续发展+管理工作+经营目标达成
- 2. 干部的角色
- 自我管理者、文化塑造者、团队带领者、内外协作者、绩效交付者
- 案例：华为干部的角色
- 3. 干部的能力要求
- 案例：某企业干部胜任力
- 4. 案例解析：华为八步法做好干部的培养与管理
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 收益1：理解组织能力是企业发力的根源
- 收益2：理解敏捷型组织对企业发展的重要性
- 收益3：理解胜任力对人才管理的价值，掌握方法
查看更多收益 收起更多收益
- 收益4：理解人才盘点对于人才管理的价值
- 收益5：掌握搭建核心人才团队的方法及关键要素，并理解人才软着陆中管理者和HR的价值
- 收益6：掌握人才梯队建设及培育人才的重要性与核心方法
课程背景与交付信息
本课程将以讲师引导+现场工作坊的方式进行教学，依据学法课堂的四步构建为方法，以企业的实践为基础进行实战学习
企业持续成功=战略×组织能力。其中组织能力建设是一个系统的工程，组织能力提升需要让统一思想（文化与目标体系建设）、统一行动（激励与执行体系建设）、统一团队（学习与发展体系建设）才能完成组织能力的建设与提升
面对企业现实的管理需求，HR专业人员掌握专业工具却难以贴近业务，业务单位亟需专业支持却感觉支持少管控多，就需要一套综合集成一套具有政策、理念、技能、工具、价值于一体的系统化解决方案进行双方业务融合，推动HR转型为业务赋能，推动管理人员掌握管理方法，推动管理成为可交付的服务
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例分析、共创、互动
课程内容重点
01不同企业的组织结构设计
02组织能力的根源
03业务线+资本线+组织能力线
04组织能力解决的问题
05打造组织
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解组织能力是企业发力的根源；收益2：理解敏捷型组织对企业发展的重要性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+共创+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
