从共事到共赢-HRBP 实战训练营

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地 【课程模型】 HRBP转型三步曲——建信任、提绩效、搭梯队，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解HRBP转型的必要性和关键职责
转化任务更可用：HRBP如何协助业务部门提升绩效
内部复制有抓手：如何进行人才梯队建设，人才能力发展
经验拆解更清楚：如何与业务部门共同进行组织氛围提升

课程背景与交付信息

AI时代背景下，竞争越来越激烈，业务开展模式越来越复杂，模糊，很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求，所以，懂业务的人力资源业务伙伴（HRBP)成为一个非常重要的职业发展方向，HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个创造新价值的过程，充满机遇与挑战

如何正确理解HRBP的角色定位？

如何更好地了解战略与业务，洞察经理的需求？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、练习、小组讨论、分组训练、情景模拟、辅导落地【课程模型】 HRBP转型三步曲——建信任、提绩效、搭梯队

课程内容重点

01HRBP的角色认知与关键职责

02建信任——HBBP与业务部门建立信任联盟

03提绩效——HRBP帮业务部门提升组织绩效

04造氛围——HRBP帮业务部门营造组织氛围

课程大纲

HRBP的角色认知与关键职责

一、HRBP正确的角色定位——业务的多元化发展倒逼HR必须要转型

二、HRBP的关键职责

【案例分析】为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？
人力资源在组织中的角色演变四元模型
服务员、协调员、运动员、教练员
COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工
HRBP与传统HR在六大模块中的职责区别
4. HRBP转型三步曲——建信任、提绩效、搭梯队

三、HRBP的核心胜任力与修炼

【示例】世界500强企业HRBP的关键KPI

建信任——HBBP与业务部门建立信任联盟

一、HRBP如何洞察业务策略？

1. 业务的战略与人力资源策略之间的关系
2. 工具——HRBP懂业务的核心六问
What 做什么？——关键岗位+关键动作
How 做到什么程度？——指标+协同
Why 为什么做？——聚焦+薪酬绩效体系支撑
【刻意练习】：HRBP业务六问练习

二、HRBP如何了解业务进展的六大渠道？

三、HRBP如何解决业务痛点？

1. 业务痛点分析误区——嗅觉灵敏，警惕业务部门的问题注射器
【案例分析】绩效不达标带来的紧急培训需求
2. 业务痛点解决工具——杨三角模型解析与练习

四、如何与管理者建立信任三步走

事前准备——数据、问题、心态
事中交流——【工具】智慧语言模式
事后互动——互惠原理、什么时候说No

提绩效——HRBP帮业务部门提升组织绩效

一、绩效问题的诊断与分析

【案例】过度使用绩效考核带来的四大弊端
1. 绩效考核与绩效管理的区别与联系
2. HRBP在绩效管理PDCA各环节中的角色与职责
HRBP助力部门提升组织绩效的的四大方向
目标如何不保守？——区分重点工作与日常工作
目标如何有价值？——用OGSM穿透公司-部门-个人三级目标
结果如何不造假——量化KPI的五种方式
跨部门如何能协同——跨部门协同飞轮模型

造氛围——HRBP帮业务部门营造组织氛围

一、工作氛围与团队业绩的关联——三类正确工作氛围

公司价值观
团队核心竞争力
团队成员间的尊敬与信任

二、HRBP工作氛围的营造时刻

三、HRBP工作氛围的营造方法——58种营造方法大比拼

【案例分析】知名企业组织氛围建设经验分享
【工具】Q12员工敬业度调研表

讲师介绍

徐莉

AI时代绩效管理与领导力实战教练

前世界500强HR高管，20余年管理经验，专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学，累计培训人次超30000+，助力多家企业实现扭亏与人效提升

制造业化工电子通讯数字化医疗高科技房地产与建筑

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从共事到共赢-HRBP 实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解HRBP转型的必要性和关键职责，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地【课程模型】 HRBP转型三步曲——建信任、提绩效、搭梯队，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配