课程总览
一、诊断篇——精准定位组织与HR管理的核心问题
- 1. 组织诊断：从战略-架构-流程找瓶颈
- 2. HR诊断：从选育用留抓关键
- 核心方法：HR全流程问题扫描法——
- 选：招聘漏斗转化率低？岗位需求不明确？
- 育：培训内容与业务脱节？新员工存活率低？
- 用：绩效指标与战略无关？员工工作饱和度失衡？
- 留：核心员工流失率高于区域行业均值？激励手段单一？
- 3. 诊断结果整合：形成问题优先级矩阵
二、方法篇——组织与HR管理改善的落地路径
- 1. 组织建设改善：从架构-岗位-流程破局
- 工具：《核心流程节点梳理表》（含节点名称、责任人、耗时、优化建议栏目）
- 2. HR管理改善：聚焦绩效-人才-激励发力
- 核心方法2：人才梯队双通道建设法——
- 管理通道：员工→主管→经理→总监（适合具备管理能力的员工）
- 工具：《人才梯队建设规划表》《员工职业发展通道图（模板）》
三、实操篇——制定企业90天改善行动方案
- 1. 方案框架讲解
- 2. 分组实操
