课程总览
一、组织重构的价值
- 1. 经济性裁员，降低绝对成本
- 2. 第二曲线的生长的需要
- 3. 市场形势变化导致经营链条的重构
二、组织重构要解决的人力资源管理的问题
- 1. 经济性裁员要解决的问题
- 士气和组织氛围的问题
- 岗位（或部门）减少与岗位整合
- 工作流程的优化
- 新技术的应用
- 2. 第二曲线生长要解决的问题
- 核心人才是什么
- 如何获取核心人才
- 3. 市场形势变化导致经营链条重构要解决的问题
- 部门减少重构客户价值链条的重构
一、搭结构——打敏捷型组织
- 1. 组织架构设计的五要素
- 职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程
- 2. 组织架构设计的五部曲
- 业务分析——组织设计——岗位设计——核心岗位盘点——运营机制
- 3. 组织架构是否符合业务要求的判定九大标准
- 4. 敏捷性组织结构设计
- 案例分析：不同企业的组织结构设计
- 共创：设计我公司的敏捷型组织
二、胜任力——重新界定岗位胜任力
- 1. 岗位胜任力
- 知识、技能和经验+潜能
- 案例：某企业基层员工、基层管理者、中高层管理者的胜任力
- 2. 人才画像——北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
三、盘人才——重构后胜任力的盘点
- 1. 重构后为什么要进行人才盘点
- 2. 常规人才盘点的大类数据
- 3. 找到企业的核心人才
- 案例：寻找企业的核心竞争力
- 工作坊：寻找企业的核心竞争力
- 4. 核心人才盘点——360评价
- 案例：某企业的关键人才盘点方案及结果
- 5. 绘制人才地图
- 工具：人才地图九宫格
- Chapter 3人才更精益
一、选人才——搭建核心团队
- 1. 企业吸引人才的优势在哪里？
- 2. 严谨招聘流程
- 案例解析：某企业的招聘流程
- 3. 什么样的人可以吸纳进公司
- 4. 招聘过程中需要把握的关键
- 面试三个核心关键点：动机、质量、期望
- 5. 保留核心人才——人才软着陆
- 案例解析1：人才融入计划
- 工作坊：编写你公司的新人融入计划
二、育人才——时刻储备人才
- 1. 常规性人才储备的方法
- 工作坊：设计本公司全生命周期的人才发展
- 2. 人才选拔
- 案例：某企业的人才选拔流程
- 共创：我公司的人才选拔流程
- 人才选拔条件
- 3. OJT——把人才在工作中培养
- （1）人才的学习地图
- （2）OJT培育的时机
- （3）培育对象的能力
三、建氛围——打造士气
