业人协同：人力资源管理者赋能培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业人协同：人力资源管理者赋能培训
业人协同：人力资源管理者赋能培训的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业人协同：人力资源管理者赋能培训（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
业人协同：人力资源管理者赋能培训（1天版）
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业人协同：人力资源管理者赋能培训（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
业人协同思维：人力是业务增长核心驱动力（一）
1.2 人力管理者 vs 业务管理者：角色与定位
- 2.1 人力管理者：专业主导、体系支撑、服务落地、赋能业务核心责任人
- 2.2 业务管理者（专业总监 / 部门经理）：用人带队、结果负责第一责任人
- 2.3 核心差异：人力对专业、规则、工具、合规负责；业务对业绩、团队、结果负责
1.3 业人协同价值与目标
- 3.1 告别两张皮，实现目标同向、动作同步、责任同担
- 3.2 让人力服务业务、让业务驱动人力
- 一句话分享：我如何为业务增长提供人力支撑
- 单元小结
业人分离痛点：人力支撑失效与融合障碍（一）
2.2 业务管理者的人力管理痛点
- 2.1 只抓业绩不抓团队，不会管人、不敢管人
- 2.2 不会提人力需求，表述模糊、标准不清
- 2.3 缺方法、缺工具，依赖 HR 却无法高效协同
2.3 业人协作失效典型表现
- 3.1 角色错位：业务做人力事、人力做业务事
- 3.2 互相推诿：问题出现相互指责、不担责
- 3.3 沟通低效：会议多、共识少、执行差
2.4 群策群力：我的业务场景业人融合痛点
- 4.1 我服务的业务端最需要解决什么人力问题
- 4.2 我在支撑业务中最缺什么信息、方法与协同
- 小组分享：自身最典型业人协同痛点及业务影响
- 梳理2.4 群策群力的业务场景、关键问题和优先级
业人协同核心：角色分工 + 协同机制（一）
3.2 业务管理者（专业总监 / 部门经理）核心职责
- 2.1 提需求：明确人才、团队、机制需求
- 2.2 定标准：提出岗位要求、胜任力、业绩标准
- 2.3 做管理：日常沟通、绩效辅导、激励认可、团队氛围
- 2.4 用结果：把人力管理转化为业务业绩
3.3 业人高效协同标准流程
- 3.1 目标协同：业务定目标→人力做规划→双方对齐
- 3.2 问题协同：业务提痛点→人力出方案→共同落地
- 3.3 人才协同：业务定画像→人力做招聘→业务做决策
- 3.4 绩效协同：业务定指标→人力做流程→双方做面谈
- 3.5 激励协同：业务提建议→人力定规则→共同做兑现
3.4 业人协作黄金法则
- 4.1 人力不讲业务空话，业务不讲专业黑话
- 4.2 事前对齐、事中同步、事后复盘
- 4.3 目标一致、分工清晰、责任共担
- 角色扮演：业务负责人与 HR 现场演练需求对接与分工确认
- 梳理3.4 业人协作黄金法则的业务场景、关键问题和优先级
业人协同实操：人力主导解决业务难题
4.2 招聘甄选：人力赋能业务招对人
- 2.1 业务画人才画像→人力做渠道筛选→业务面试决策
- 2.2 行为面试法：HR 教业务经理快速识别人才
- 2.3 角色扮演：业人配合面试实操
4.3 员工发展：人力保障 + 业务带教
- 3.1 新员工管理：业务带教 + 人力保障（蘑菇效应 / 721）
- 3.2 骨干培养：业务定任务→人力做 IDP→共同跟进
- 3.3 公开竞聘：业务提标准→人力做组织→共同激活团队
4.4 绩效管理：人力流程 + 业务指标拉动结果
- 4.1 业务目标→绩效指标分解（锦标赛理论）
- 4.2 绩效分级评价（SABCD）与面谈辅导
- 4.3 影片学习：业务场景绩效辅导实操
4.5 员工激励：人力定方案 + 业务做兑现
- 5.1 业务识需求→人力定方案→共同及时兑现
- 5.2 正向激励、及时激励（罗森塔尔 / 斯金纳效应）
- 5.3 零成本 / 低成本激励工具落地
4.6 人力专业影响力：赋能业务管理者带队
- 6.1 团队绩效四大要素与沟通（两个 70%）
- 6.2 合理授权与公平管理（破窗效应）
- 6.3 业人协同提升团队执行力
- 现场输出：1 个业务场景的业人协同落地解决方案
- 梳理4.6 人力专业影响力的业务场景、关键问题和优先级
业人协同落地：人力支撑业务增长行动计划（一）
5.2 个人与专业支撑行动计划
- 2.1 锁定 1-2 个服务业务端的核心人力问题
- 2.2 明确业人分工、落地举措、责任节点
- 2.3 设定可量化目标与时间节点
5.3 成果输出与展示
- 3.1 填写《业人协同行动计划表》
- 3.2 小组演讲与点评优化
- 3.3 课程总结与行动承诺
- 行动计划宣读、行动承诺与现场答疑指导
- 课程总结与评估
- 可根据客户需求点灵活调整案例与实操内容
- 附件 业人协同 —— 人力资源管理者赋能培训（2 天完整版日程表）
- 天数
- 时间
- 模块内容
09.00 09:10
- 开班导入：课程目标、分组、日程说明
- 导入
09.10 10:30
业人协同思维：人力是业务增长核心驱动力（二）
10.30 10:45
- 课间休息
- 休息
10.45 12:00
业人分离痛点：人力支撑失效与融合障碍（二）
12.00 13:30
- 午餐休息
- 梳理12.00 13的业务场景、关键问题和优先级
13.30 15:00
业人协同核心：角色分工 + 协同机制（二）
15.00 15:15
- 梳理15.00 15的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解15.00 15的方法步骤、协同动作和落地要求
15.15 16:30
- 第一天复盘：协同机制梳理与答疑
- 复盘 + 问答
- 第二天
- 实操・方案・落地
09.00 10:30
业人协同实操（上）：人才盘点、招聘、员工发展
10.30 10:45
- 梳理10.30 10的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解10.30 10的方法步骤、协同动作和落地要求
10.45 12:00
业人协同实操（下）：绩效、激励、管理影响力
12.00 13:30
- 拆解12.00 13的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出12.00 13跟进清单、复盘要点和推进计划
13.30 15:00
业人协同落地：人力支撑业务增长行动计划（二）
15.00 15:15
- 输出15.00 15跟进清单、复盘要点和推进计划
- 练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
15.15 16:20
- 成果展示：行动计划演讲、点评优化
- 小组展示 + 互评
16.20 16:30
- 课程总结、行动承诺、评估
- 总结 + 结班
- 茆挺老师的课程大纲
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适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 树立业人一体思维，清晰人力管理者面向业务端的定位、价值与分工
- 过程动作更具体：听懂业务需求、转化人力方案、落地业务结果的协同流程
- 把招聘、人才、绩效、激励、培养嵌入业务全流程，精准支撑业务增长
查看更多收益 收起更多收益
- 破解人力支撑业务痛点，提升业务诊断、需求对接、方案定制、落地复盘、赋能业务能力
- 输出人力业务融合 + 专业支撑落地双行动计划，可直接对接业务端使用
课程背景与交付信息
当人力资源管理者是人力业务融合、专业支撑业务的核心责任人，面向各产业单位专业总监、项目公司部门经理提供全流程人力服务。当前人力业务两张皮突出：人力专业脱离业务场景、需求响应滞后、方案不落地；业务管理者缺人力方法、缺协同路径，导致人才供给不足、团队效能偏低、激励绩效失效，直接制约业务目标达成
本次培训以业务问题导向，采用 CSA 教学法（Clarify 厘清问题 —Solution 定制方案 —Action 落地行动），明确人力管理者懂业务、融业务、撑业务、赋能力的核心定位，建立人力与业务高效协同机制，把人力专业转化为业务增长武器，让人力真正成为业务增长的核心驱动力
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01业人协同思维：人力是业务增长核心驱动力
02业人分离痛点：人力支撑失效与融合障碍
03业人协同核心：角色分工 + 协同机制
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业。可结合AI人力资源管理方向补充授课视角，聚焦AI赋能HR数字化、人效提升、人才盘点
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
树立业人一体思维，清晰人力管理者面向业务端的定位、价值与分工；掌握听懂业务需求、转化人力方案、落地业务结果的协同流程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
