课程总览
内容重点
- 引子：案例分享（热场），视频内容待定
- 思维模型：第一性原理、杨三角、七个习惯
项目管理之人力资源管理及领导力
项目人力资源管理概论与项目人力资源规划（被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
第一部分：项目人力资源管理概论
内容重点
- 项目人力资源管理定义：解释其在项目管理中的作用
- 人力资源管理的四大过程：规划、组建、建设、管理
- 领导力在HRM中的重要性：强调领导力对团队成功的影响
第二部分：项目人力资源规划（
内容重点
- 项目角色与职责：如何识别和分配项目角色与职责
- 人员配备管理计划
- 编制计划：步骤和要点
- 组织结构图：不同类型的组织结构图及其应用
- 领导力视角：如何在规划阶段展现领导力
第三部分：项目团队组建
内容重点
- 团队组建策略：团队选择和职责分配的技巧
- 预分派与招募：处理预分派成员和新成员加入的策略
- 领导力在团队组建中的应用：如何运用领导力吸引和保留人才
- 小组任务3
第四部分：建设项目团队
内容重点
- 团队互动与氛围：提高团队协作和人际技能的方法
- 领导力与团队建设：如何通过领导力培养团队精神
- 团队建设活动：设计和实施团队建设活动
- 案例研讨：企业案例分享、电影制作团队的建设过程
第五部分：管理项目团队
内容重点
- 团队绩效跟踪：如何跟踪团队成员的工作表现
- 领导力与冲突解决：介绍冲突解决的策略和技巧
- 虚拟团队管理和远程团队：管理挑战和解决方案
第六部分：领导力提升
内容重点
- 领导风格：不同领导风格及其在项目管理中的适用性
- 情境领导：根据不同情况调整领导风格
- 激励理论：应用激励理论提升团队动力
- 领导力发展：个人领导力提升计划
- 小组任务5：领导力行动计划：制定个人领导力发展计划
第七部分：课程总结与互动问答
内容重点
- 课程重点回顾：总结培训的关键点
- 领导力行动计划：制定个人领导力发展计划答疑
- 互动问答：解答学员的疑问
- 后续学习资源：提供领导力和人力资源管理的进阶学习资源
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 全面理解项目人力资源管理的核心理念和关键环节
- 节点推进更具体：组建、建设和管理高效项目团队的实操技能
- 快速掌握领导建设的要点，并学以致用，促进项目绩效
- 制定个人领导力发展计划，持续提升项目管理能力和提升领导力修养
课程背景与交付信息
随着全球化和技术革新的不断推进，项目管理也正拥抱着前所未有的机遇和挑战。电力建设行业也国家级工程项目的主战场之一，葛洲坝工程等大型项目的成功不仅依赖于资金、技术和设备的投入，更离不开高效的项目人力资源管理。在这一背景下，持续打造项目经理团队的领导力和项目人力资源管理能力变得尤为关键。然而，在实际工作中，许多项目经理常常面临着团队协作不畅、成员动力不足、冲突频发等困境，这些问题严重影响了项目的进度和质量
本课程以工程建设项目的视角为出发点，结合奥运会、电影工业等跨领域的典型案例，深入剖析项目人力资源管理的关键环节和难点问题。将帮助项目经理系统掌握项目人力资源管理的基本原理和实操技能，全面提升领导力和团队管理能力。通过人力资源管理创新和领导力提升，打造高效、敏捷、创新的项目团队，从而为企业赢得持续的竞争优势
课程时间
半天
授课方式
结合讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学手段
课程内容重点
01项目人力资源管理概论
02项目人力资源规划（
03项目团队组建
04奥运会志愿者团队组建案例
05建设项目团队
06管理项目团队
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程页面围绕《项目管理之人力资源管理及领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解项目人力资源管理的核心理念和关键环节；掌握组建、建设和管理高效项目团队的实操技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结合讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学手段，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
