课程总览
内容重点
- 引导案例：人和人力资源的认知
- 引入1：人力资源ROI是提升人效的关键点
- 引入2：国企新生代员工的管理
国企视角下的人力资源体系（人力资源六大模块）
国企视角下的人力资源体系（人力资源六大…适合带着现有问题进入课堂，通过如何做好人才画像把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
人力资源概述
一、人力资源发展阶段及不同阶段管理的重点
- 人事管控阶段
- 职能模块阶段
- 三支柱阶段
- 人力资本阶段
- 企业的护城河-人才
- 人力资源投资回报率-提升人效的根本
- 降本增效时代的绩效管理
- 案例分析：如何做好人才画像？
- 工具：人才画像模板
二、人力资源管理概述
- 人力资源管理的六大模块
- 人力资源管理与其他管理的关系
- 先进人力资源管理角色定位
- 人力资源是企业实施战略的主要贡献者
- 与一线管理人员一起引导企业变革
- 提供更多、更好、更便捷的服务，确保成本的降低和客户的满意
- 人力资源引导、衡量并改进管理和团队协作的质量
人力资源战略规划概述
内容重点
- 人力资源规划的定义与目的
- 人力资源规划的基本定义
- 人力资源规划在组织中的主要目的和预期成果
- 人力资源规划与组织战略的对齐
- 分析不同组织战略对人力资源规划的影响
高效招聘与人才匹配
内容重点
- 导入篇：人才管理职责从招聘开始
- 导入：业务部门与HR的双向奔赴与双向埋怨
- 场景导入：选人与谈恋爱
第一章 企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
内容重点
- 1. 使命、愿景、价值观究竟有多重要
- 2. 战略定位给甜头
- 案例：华为的某岗位招聘简介
- 岗位画像：我们提供的岗位要求是什么？
- 人才画像：什么样的人最适合我们企业？
第二章 慧眼识人：面试是个技巧活
一、面试基础建立
- 1. 面试的基本概念和理论依据
- 2. 从四个维度判断应聘者的稳定度
- 3. 完善的面试基本过程
- 4. 面试请单的准备
二、面试官的高段位面试法
- 1. 认知面试中的无效问题与有效问题
- 2. 有效问题的关键在于关键事件
- 讨论共创：你们的关键岗位中的关键事件
- 问话公式：关键挑战+工作重点
- 实操
- 演练：识别关键事件中的关键挑战和工作重点
- BEI行为面试法
四、面试评价
培训发展与职业生涯开发
一、培训体系构建
- 1. 培训管理体系
- 2. 培训课程体系
- 3. 培训实施体系
二、培训系统设计
- 1. 确定培训需求
- 2. 制定培训规划
- 3. 执行培训课程
- 4. 评估培训结果
三、培训方法与技术
- 1. 员工培训的方法
- 2. 员工培训的误区
- 3. 员工培训成果的转化
- 模拟
- 演练：员工培训成果转化的关键环节
- 案例分享：辉瑞制药的人才发展策略
五、职业生涯管理
- 1. 个人职业生涯管理
- 1. 个人职业生涯管理的意义
- 2. 个人职业生涯管理的内容
- 2. 组织职业生涯管理
- 1. 组织职业生涯管理的内容
- 2. 组织职业生涯管理的设计
- 3. 组织职业生涯规划的实施
- 讨论：90后员工的职业生涯管理
第一章 绩效管理
内容重点
- 引导案例
- 绩效目标如何分解及指标如何制定？
适合对象
中层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解人力资源规划在组织中的作用和重要性
- 学会进行人力资源需求和供给的预测方法
- 转化任务更可用：不同招聘渠道和选才策略
- 学习员工培训与发展计划的设计和实施
- 理解绩效管理系统的设计及其在人力资源规划中的应用
- 课程形式
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的汽车行业中，重汽集团面临着人才管理和团队建设的诸多挑战。为了保持行业领先地位，提升管理能力是中层管理人员的迫切需求。此课程专为重汽集团中层管理者设计，旨在通过系统的人力资源管理知识培训，帮助企业优化人力资源配置，提升管理效率和团队表现
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源概述
02如何做好人才画像？
03人力资源战略规划概述
04高效招聘与人才匹配
05培训发展与职业生涯开发
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
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本课程页面围绕《国企视角下的人力资源体系（人力资源六大模块）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力资源规划在组织中的作用和重要性；学会进行人力资源需求和供给的预测方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
