课程总览
内容重点
- 导入 BANI时代组织成功之道
- 案例：阿里、华为的组织发展大图
- 案例：常见民营企业、500强企业的人力资源系统
人力资源管理能力提升
规划篇： 基于战略的人力资源规划需要接到岗位场景，导入 BANI时代组织成功之道和人力资源规划六步骤会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 规划篇： 基于战略的人力资源规划
一、人力资源规划六步骤
- 工具：人力资源价值模型
一、战略制定-战略解码
二、战略解码-组织策略
- 案例：从战略到组织循环圈
一、人力资源规划复盘的五个维度
- 案例：某企业组织复盘报告
- 工具：人才盘点、组织盘点
二、人力资源诊断的常用工具
一、人力资源价值链
二、组织设计和组织优化
- 案例：部门薪酬数据分析样例
- 工具：人力成本一张表
- 工具：人力成本分析表
- 工具：人力成本预算表
- 工具：薪酬仪表盘
一、HR亮点工程项目
适合对象
HR、创业者、团队管理者 课程形式：；讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏；工作坊：以当下组织重点要解决的组织问题为切入点，设计行动学习方案 导入 BANI时代组织成功之道 BANI时代的组织演变路径 企…
课程定位与主要问题
《人力资源管理能力提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解人力资源规划的重要步骤
- 过程动作更具体：如何做好人才培养工作
- 反馈辅导有抓手：如何做好员工关系管理和满意度提升
- 分享和研讨优秀企业人力资源管理案例
- 课程价值
- 听得懂：理论+案例+实操，化繁为简，通俗易懂，简单易学
课程背景与交付信息
VUCA时代，企业业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，有节奏有章法的制定人力资源规划，并帮助企业科学、高效的人才培养工作，同时做好员工关系管理提升员工满意度已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题
本课程结合本人过去20年人力资源管理经验及阿里的实际工作经验，帮助企业安装人才规划的六大步骤从战略出发制定有效的人力资源规划，同时全面梳理人才理念、人才标准到人才管理的人才全链路管理流程，学会将人才标准和人才理念扎扎实实落到人才培养使用和梯队建设。给到员工关系管理的落地方法和工具，给诸多面临人才管理困境的企业提供干货落地经验分享，助力企业做好人力资源管理，达成更高业绩
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01导入 BANI时代组织成功之道
02规划篇： 基于战略的人力资源规划
03人力资源规划六步骤
04战略制定-战略解码
05战略解码-组织策略
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR、创业者、团队管理者 课程形式：；讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏；工作坊：以当下组织重点要解决的组织问题为切入点，设计行动学习方案 导入 BANI时代组织成功之道 BANI时代的组织演变路径 企…。
学习这门课可以获得什么收益？
了解人力资源规划的重要步骤；掌握如何做好人才培养工作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
