课程总览
- 目标为王——绩效管理指标设计与绩效面谈实战
规划内容篇——人力资源规划的重点内容需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
企业中高管理干部、人力资源部经理/主管
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益激烈,人力资源作为企业的核心资源,其管理水平和效能直接关系到企业的生死存亡。当前,我国人力资源行业正面临着前所未有的变革与挑战。一方面,人才市场的多元化、个性化需求使得传统的人力资源管理模式逐渐失去效力;另一方面,新技术的不断涌现,如大数据、云计算、人工智能等,为人力资源管理带来了无限可能
然而,不少企业的人力资源管理者仍停留在传统的管理理念和手段上,难以适应新时代的需求。他们急需提升自我,精进专业,掌握现代人力资源管理的核心知识和技能。这不仅包括人力资源管理的基础理论,如招聘、培训、绩效管理等,更包括如何运用新技术、新方法提高人力资源管理的效率和效果。因此,我们特别推出了智赢未来·人力资源全模块实战蜕变班,旨在帮助人力资源管理者实现全方位的成长与蜕变,为企业的发展注入新的活力
9天,54小时
线下讲授、案例拆解、现场演练、工具模板、视频解析、沙盘、工作坊、课后产出辅导 课程福利 《招聘相关工具表单》 1套共15项 《人才培养相关工具表单》 1套共12项 《绩效相关工具…
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉,人力资源管理实战专家,五维人才官主创导师。14年实战经验,曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控,主导70家分公司团队搭建,实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角,聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《智赢未来·人力资源全模块实战蜕变班-(16天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高管理干部、人力资源部经理/主管等需要系统提升相关能力的人群
精通实战技巧,轻松应对人才市场的多元化挑战,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:9天,6小时/天(共分6期,每期1~2天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用线下讲授、案例拆解、现场演练、工具模板、视频解析、沙盘、工作坊、课后产出辅导 课程福利 《招聘相关工具表单》 1套共15项 《人才培养相关工具表单》 1套共12项 《绩效相关工具表…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配