智赢未来·人力资源全模块实战蜕变班-

规划内容篇——人力资源规划的重点内容需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

9天,54小时 绩效管理

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 目标为王——绩效管理指标设计与绩效面谈实战

思维蜕变篇——人力资源管理的商业思维

一、战略思维
  • 1. 做个懂战略的HR
二、经营思维
  • 1. 产品思维
  • 2. 营销思维
  • 3. 客户思维
  • 4. 财务思维
三、人财思维
  • 1. GFT人才思维模型
  • 2. 人财盈利思维
  • 案例:人力资源管理如何帮助企业盈利
  • 案例:向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源
  • 1. 人才共享思维
  • 2. 人才使用与置换思维
  • 3. 人才合伙思维
  • 4. 人才聚合思维
  • 5. 人才价值共享思维
  • 6. 人才网格化思维

规划内容篇——人力资源规划的重点内容

一、战略性人力资源规划与其他模块的关系
  • 1. 战略性人力资源规划与其他模块的关系
  • 2. 人员招聘和录用
  • 3. 绩效考核
  • 4. 薪酬福利
  • 5. 培训开发
  • 6. 员工关系
二、战略性人力资源管理的五大特征
  • 1. 前瞻性
  • 2. 策略性
  • 3. 系统性
  • 4. 阶段性
  • 5. 创新性
  • 案例研讨:VG中国如何成功转型为中国VG
三、广义的人力资源规划的核心内容
四、狭义的人力资源规划八大内容
五、如何做好人力资源需求预测
  • 1. 人力资源需求预测的概念
  • 2. 人力资源需求预测的内容

适合对象

企业中高管理干部、人力资源部经理/主管

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 精通实战技巧,轻松应对人才市场的多元化挑战
  • 学会运用新技术,创新人力资源管理模式与手段
  • 深化招聘培训,打造高素质人才团队与企业文化
  • 精准绩效管理,激发员工潜能与提升组织绩效
  • 实战案例剖析,助力快速解决人力资源管理难题
  • 蜕变成为行业精英,引领企业走向未来成功之路

课程背景与交付信息

随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益激烈,人力资源作为企业的核心资源,其管理水平和效能直接关系到企业的生死存亡。当前,我国人力资源行业正面临着前所未有的变革与挑战。一方面,人才市场的多元化、个性化需求使得传统的人力资源管理模式逐渐失去效力;另一方面,新技术的不断涌现,如大数据、云计算、人工智能等,为人力资源管理带来了无限可能

然而,不少企业的人力资源管理者仍停留在传统的管理理念和手段上,难以适应新时代的需求。他们急需提升自我,精进专业,掌握现代人力资源管理的核心知识和技能。这不仅包括人力资源管理的基础理论,如招聘、培训、绩效管理等,更包括如何运用新技术、新方法提高人力资源管理的效率和效果。因此,我们特别推出了智赢未来·人力资源全模块实战蜕变班,旨在帮助人力资源管理者实现全方位的成长与蜕变,为企业的发展注入新的活力

课程时间

9天,54小时

授课方式

线下讲授、案例拆解、现场演练、工具模板、视频解析、沙盘、工作坊、课后产出辅导 课程福利 《招聘相关工具表单》 1套共15项 《人才培养相关工具表单》 1套共12项 《绩效相关工具…

课程内容重点

01思维蜕变篇——人力资源管理的商业思维
02规划内容篇——人力资源规划的重点内容
03目标为王——绩效管理指标设计与绩效面谈实战
04战略思维
05做个懂战略的HR

讲师介绍

李彩玉 讲师头像

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉,人力资源管理实战专家,五维人才官主创导师。14年实战经验,曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控,主导70家分公司团队搭建,实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角,聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《智赢未来·人力资源全模块实战蜕变班-(16天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高管理干部、人力资源部经理/主管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

精通实战技巧,轻松应对人才市场的多元化挑战,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:9天,6小时/天(共分6期,每期1~2天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用线下讲授、案例拆解、现场演练、工具模板、视频解析、沙盘、工作坊、课后产出辅导 课程福利 《招聘相关工具表单》 1套共15项 《人才培养相关工具表单》 1套共12项 《绩效相关工具表…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配