课程总览
一、不能精准把握需求
- 不能快速调整反应
- 不能灵活变通策略
业务伙伴-人力资源与业务协作共赢
华丽转型 提升靓度与参与规划 提升高度被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
课程大纲
华丽转型 提升靓度
内容重点
- HRBP的出处与来源
- 大卫尤里其的HR四角色模型
- 标杆解读：华为的HRBP
- HRBP、COE和SSC的职责
- 三支柱模型的底层逻辑
参与规划 提升高度
内容重点
- 参与战略规划
- 华为BLM模型简介
- 企业目标管理体系解读
- 承接战略规划
- 人力资源战略与企业战略的关系
参与业务 加强深度
二、推动绩效改进
- 1. 定义绩效问题
- 2. 分析绩效问题
- 工具：根因分析法
- 3. 理解决策方案
- 工具：投入产出分析矩阵
- 案例：Z公司系列绩效改进案例
发展组织 加强广度
一、盘点人才现状
- 1. 为什么要盘？
- 人才盘点解决的4个关键命题
- 2. 盘什么？
- 人才盘点的底层逻辑
- 怎么盘？
- 人才盘点的6个主要工具
- 人才盘点基本流程
二、发展人才梯队
- 1. 如何有效向业务部门调研培训需求？
- 2. 设计人才培养项目
- 工具：学习路径图
- OJT
- 混合式学习
- TAT模型
三、打造组织能力
- 1. 开展敬业度调查
- 2. 推行OKR管理模式
- 3. 赋能—教练领导力
- Q&A提问与互动
- 课程回顾与总结
适合对象
人力资源管理人员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕华丽转型 提升靓度校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：参与规划 提升高度安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：参与业务 加强深度相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从华丽转型 提升靓度切入，继续校准参与规划 提升高度和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练
课程内容重点
01华丽转型 提升靓度
02参与规划 提升高度
03参与业务 加强深度
04发展组织 加强广度
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务伙伴-人力资源与业务协作共赢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立正确的人力资源理念，实现人力资源转型和变革，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
