课程总览
内容重点
- VUCA时代，有太多的不确定性，HR如何应对不确定的市场
- 第一步：思维蜕变篇——人力资源管理的商业思维
运筹帷幄-如何做好企业人力资源战略规划
运筹帷幄-如何做好企业人力资源战略规划适合带着现有问题进入课堂，通过人力资源管理者的经营思维把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
适合对象
企业中、高层管理人员、人力资源管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解人才发展新趋势，匹配企业人才发展
- 运用人才甄选的工具，加强引进优秀人才
- 运用人才评估的工具，优化企业人才结构
- 发掘人才盘点的价值，做好人才培养工作
- 建立人才激励策略，留住企业核心人才
- 打造人才文化环境，确保企业基业长青
课程背景与交付信息
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营中财、物、信息等要素作用的发挥，都赖于唯一具有能动性的人。开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的也是人。人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点。如何做好新时期的人力资源管理，已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键
谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。为了应对新的人才竞争，必须把实施人才战略作为企业发展第一战略，优化人力资源管理，加大 "" \t "" 人力资源开发力度，建立健全符合企业人才流动机制、目标明确且综合激励的 "" \t "" 人才培养机制、公平竞争且优胜劣汰的人才使用机制、绩效为王且体现价值的人才分配机制。本课程从人才发展的新趋势出发，重点研究人才战略规划的痛点，运用人才甄选工具、人才培养工具、人才盘点工具等解决核心人才的选用育留，帮助企业人力资源管理者及部门管理者做好人才梯队…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源管理者的商业思维
02人力资源管理者的经营思维
03人力资源管理者的人财思维
04人力资源管理者的跨界思维
05人力资源管理者的整合思维
06战略性人力资源规划与其他模块的关系
课程大纲
人力资源管理者的商业思维
内容重点
- 1. 做个懂战略的HR
人力资源管理者的经营思维
内容重点
- 1. 产品思维
- 2. 营销思维
- 3. 客户思维
- 4. 财务思维
人力资源管理者的人财思维
内容重点
- 1. GFT人才思维模型
- 2. 人财盈利思维
- 案例：人力资源管理者如何帮助企业盈利
人力资源管理者的跨界思维
内容重点
- 单一到全面
- 技术到管理
- 管理到市场
- 案例：向上市企业HR学习跨界思维管理人力资源
人力资源管理者的整合思维
内容重点
- 1. 人才共享思维
- 2. 人才使用与置换思维
- 3. 人才合伙思维
- 4. 人才聚合思维
- 5. 人才价值共享思维
战略性人力资源规划与其他模块的关系
内容重点
- 思考：什么是战略性人力资源管理
- 1. 战略性人力资源规划与其他模块的关系
- 2. 人员招聘和录用
- 3. 绩效考核
- 4. 薪酬福利
战略性人力资源管理的五大特征
内容重点
- 1. 前瞻性
- 2. 策略性
- 3. 系统性
- 4. 阶段性
- 5. 创新性
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《运筹帷幄-如何做好企业人力资源战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解人才发展新趋势，匹配企业人才发展，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
