业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位
业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
非人力资源管理者人力资源能力培育（适合餐饮业）
非人力资源管理者人力资源能力培育（适合…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
餐饮行业企业组织能力建设的模型
餐饮行业企业组织能力建设的模型要点拆解
- 梳理餐饮行业企业组织能力建设的模型要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解餐饮行业企业组织能力建设的模型要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出餐饮行业企业组织能力建设的模型要课程设计表、互动脚本和转化任务
想到一块
想到一块要点拆解
- 梳理想到一块要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解想到一块要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出想到一块要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
长到一块
长到一块要点拆解
- 梳理长到一块要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解长到一块要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出长到一块要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
做到一块
做到一块要点拆解
- 梳理做到一块要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解做到一块要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出做到一块要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕业务部门与人力部门在人力资源管理中…明确判断口径和处理优先级
- 用餐饮行业企业组织能力建设的模型安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走想到一块相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位，再把餐饮行业企业组织能力建设的模型和想到一块接回日常管理。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位
02餐饮行业企业组织能力建设的模型
03想到一块
04长到一块
05做到一块
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源管理者人力资源能力培育（适合餐饮业）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：人力资源管理前沿的知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
