HR体系建设｜企业内训课程

课程大纲

第一部分项目解决问题及特点

一、项目针对的痛点

二、项目主要解决的问题

1. 受训方对培训的需求问题
2. 培训各方面组织者的需求

三、项目特点

第二部分项目设计原理

一、依据一：组织能力模型

二、依据二：传统的HR六大模块

1. 功底扎实，先进的HR系需要在此基石上建设
2. 流程、方法、工具成型，并且在实践中已经得到充分验证和认可
1. 先进性不够，与时俱进的能力不足
2. 各模块之间容易割裂，需要有能力超强的领导者来整合
3. 对于集团化管理的企业容易形成HR管理的孤岛，与业务的接洽不够

三、依据三：HR三支柱

1. HR-COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问
2. HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者

四、本方案的HR模型

第六部分附件：课程大纲

一、组织能力

一、企业人力资源管理管理者的核心价值

1. 起点
练习：人力资源管理者的核心作用是什么？
2. 与选手业余选手变为专业选手

二、企业人力资源管理者的角色

三、人人力资源管理者的人才画像

1. 战略业务理解力、HR的专业能力、沟通与运营能力
2. 真、爱、灵
3. 人力资源管理人员应该具备的能力

一、企业人力资源管理管理者的核心价值

1. 起点
练习：人力资源管理者的核心作用是什么？

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理解HR体系建设的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

《HR体系建设》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目解决问题及特点（P3）

02项目设计原理（P5）

03项目收益（P8）

04项目实施（P9）

05适合人群（P10）

06附件：课程大纲（P11）

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

做好知识点规划，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

HR体系建设