人力资源管理与绩效提升(青年干部)

识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、人力资源管理≠人力资源部管理
二、如何衡量你每天的工作是否有价值
  • 1. 是否具备员工发展思维
  • 2. 是否具备客户思维
三、企业组织能力建设的模型(组织能力天图)
四、大型企业人力资源管理的四大机制
  • 拉力机制、推力机制、控制力机制、压力机制
五、大型企业人力资源管理运营全景
六、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位
  • PART 02识别优秀人才
一、选择成本大于培养成本
二、分析你的需要的人才画像
  • 1. 人才画像内容:基础素质、软能力、硬能力
  • 2. 人才画像模型及
  • 3:人才画像与部门所处阶段的关系
  • 案例:标杆企业人才画像
  • 练习:请寻找你的人才画像

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解企业人力资源管理的逻辑
  • 过程动作更具体:人力资源管理在企业中的分工
  • 理解绩效管理的核心,明确绩效管理的关键在什么地方
  • 掌握方法:绩效目标获取,制定绩效考核表
  • 掌握方法:根据目标制定计划
  • 过程动作更具体:工作检查和复盘的方法

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从识别当前问题与优先级切入,继续校准掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源管理与绩效提升(青年干部)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

理解企业人力资源管理的逻辑;掌握人力资源管理在企业中的分工。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配