数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势

课程大纲

一、数字经济时代给企业经营环境带来的新挑战

一、数字经济时代给企业经营环境带来的新挑战要点拆解

1. 数字经济时代的三大发展趋势
2. 数字经济：引领新质生产力，打造经济新动能
思考：新质生产力的三要与三不要
3. 人工智能+趋势下的企业应用场景分析
案例：应用于集成电路智能制造的人工智能化良品率解决方案

二、数字经济时代的组织进化新趋势

二、数字经济时代的组织进化新趋势要点拆解

1. 人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例：海尔的创客平台&腾讯的活水计划
2. 数字化重构组织边界和形态
案例：共生型组织助力7-Eleven称霸零售业
3. 数字经济时代的企业组织进化方向
案例：各类自组织模式

三、如何基于效率提升来推动敏捷组织的进化与转型？

三、如何基于效率提升来推动敏捷组织的进化与转型？要点拆解

1. 敏捷组织需要构建的三力体系
案例：L公司的快速响应体系构建
2. 基于敏捷组织的人才管理系统建设
案例：某企业的智慧人才管理系统、Z企业的人才培育体系
3. 基于敏捷组织的绩效管理体系改进
案例：字节跳动的OKR体系

四、数字时代人力资源管理发展新趋势

四、数字时代人力资源管理发展新趋势要点拆解

1. 经济下行下商业的本质被进一步强化
案例：家电行业头部企业的效率对比与成功之道
2. 企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
练习：本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算
3. 数字经济时代的人力资源新发展趋势
模式一：基于价值管理的人力资本管理模式
模式二：数字化人力资源管理模式
思考：如何在满足人力资源需求的同时有效管控好人力成本

五、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？

五、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？要点拆解

1. 哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：腾讯管理者应用平台、某金融科技集团的全移动服务平台
2. 人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
思考：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理
研讨：信息化人力资源与数字化人力资源的异同
案例：百度人力资源管理数字化转型历程、某金融科技集团人力资源数字化转型
3. 人力资源管理的六大数字化新趋势
案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用

适合对象

CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业其他中高层管理人员等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕数字经济时代给企业经营环境带来的新…明确判断口径和处理优先级
用数字经济时代的三大发展趋势安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走引领新质生产力，打造经济新动能相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切

为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界

另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字经济时代给企业经营环境带来的新挑战

02数字经济时代的三大发展趋势

03数字经济：引领新质生产力，打造经济新动能

04思考：新质生产力的三要与三不要

05人工智能+趋势下的企业应用场景分析

讲师介绍

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现业绩提升

制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业其他中高层管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清晰认识数字发展趋势，掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配