以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
内容重点
- 解析华为人力资源管理核心理念与机制，分享奋斗者文化落地的实战经验与方法
- 输出模块一 以奋斗者为本，华为人力资课程设计表、互动脚本和转化任务
以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战：目标…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
叶绍斌 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
战略解码
内容重点
- 梳理模块二 战略解码的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 战略解码的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 战略解码课程设计表、互动脚本和转化任务
绩效管理
内容重点
- 梳理模块三 绩效管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块三 绩效管理的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块三 绩效管理课程设计表、互动脚本和转化任务
组织诊断
内容重点
- 梳理模块四 组织诊断的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块四 组织诊断的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块四 组织诊断课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
解析华为人力资源管理核心理念与机制，分享奋斗者文化落地的实战经验与方法
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
叶绍斌
人力资源管理实战专家
叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
