课程总览
内容重点
- 前言：人力资源如何成为战略落地的核心支点？
- 核心模型： 战略规划与人力资源规划的动态耦合关系图
战略人力资源管理：赋能组织，决胜未来
察全局——通过内外部扫描定位人才战略坐标会打开第一轮讨论，谋策略——制定与业务战略协同的人才攻防策略与抓实施——将战略地图转化为个人绩效与人才动态管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
适合对象
董事长、总裁、总经
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对组织
- 建立与公司战略深度咬合的人力资源规划体系，确保人才供给精准支撑业务目标
- 塑造强韧的战略导向型组织文化与人才供应链，提升组织整体应变能力与可持续竞争力
查看更多收益 收起更多收益
- 对团队（管理者）
- 学会运用人才盘点、梯队建设等工具，打造高绩效、高潜力的战斗单元
课程背景与交付信息
及痛点（企业面临的五大真实困境）
高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管理制度，必须确立正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品人，本…
战略悬空： 组织战略雄心勃勃，但人力资源规划滞后脱节，导致战略缺乏人才支撑，沦为空中楼阁
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01察全局——通过内外部扫描定位人才战略坐标
02谋策略——制定与业务战略协同的人才攻防策略
03抓实施——将战略地图转化为个人绩效与人才动态管理
04评成效——构建衡量战略人力资源管理效能的价值仪表盘
课程大纲
定根基—以使命、愿景、价值观塑造战略人才生态（一）
1.1 战略原点解码： 企业确立使命、愿景、价值观前必须回答的三个终极问题。
- 工具/研讨： 战略核心三问工作坊
1.2 文化落地传导： 人力资源如何将抽象的核心价值观转化为可感知、可评估、可管理的行为标准与制度流程。
察全局—通过内外部扫描定位人才战略坐标（一）
2.1 外部分析： 运用波特五力模型分析产业人才竞争格局，识别关键人才获取与保留风险。
2.2 内部分析：
- 实操案例： 某生物科技公司人才地图——可视化呈现人才分布与缺口
谋策略—制定与业务战略协同的人才攻防策略
3.1 战略对齐： 不同公司层战略（成长、收割、联盟）与经营层战略（低成本、差异化）对应的人力资源策略重心。
3.2 供需规划：
- 供给预测： 运用人员配置表、马尔科夫链模型预测内部人才流动与供给
- 演练： 绘制并分析某零售公司的马尔科夫转移矩阵，预判关键岗位继任风险
抓实施—将战略地图转化为个人绩效与人才动态管理
4.1 战略解码与绩效对齐： 运用平衡计分卡（BSC）与战略地图工具，将战略目标分解为部门与个人关键绩效指标（KPI）。
- 小组实战： 选取公司典型战略主题，绘制战略地图并推导BSC指标库
- 案例： 星巴克如何通过伙伴满意驱动顾客满意与财务增长
4.2 人才动态管理与供应链建设：
- 核心
- 工具： 战略导向的人才供应链管理流程图
- 情景研讨
- 误区警示： 分析某大型企业裁员风波背后的人力资源规划缺失问题
评成效—构建衡量战略人力资源管理效能的价值仪表盘
5.1 战略协同度评估： 运用人力资源战略协调性审计清单，定期审视人力资源实践与战略方向的匹配度。
5.2 效能度量与迭代： 设计与应用**人力资源仪表盘**，跟踪如人才充足率、关键岗位任职率、人均效能、文化契合度等领先与滞后指标。
5.3 确保战略灵活性： 规划如何构建兼具协调灵活性（流程、结构）与资源灵活性（人才、技能）的组织，以应对未来不确定性。
- 课程总结：战略人力资源管理成功的五大关键
- 共识： 坚信组织的成功最终取决于员工的能力与承诺
- 融合： 战略规划决策与人力资源规划必须同步同频，互为输入
- 执行： 科学的规划（目标制定）仅是起点，坚韧的落地执行才是成功的一半
- 度量： 精准的度量标准是验证战略有效性、驱动持续改进的导航仪
- 附：工具案例及解决的痛点列表
- 模块
- 核心痛点
- 核心工具与实战内容
- 解决效果
定根基—以使命、愿景、价值观塑造战略人才生态（二）
内容重点
- 文化稀释： 核心价值观在人才管理环节未能有效渗透，导致组织凝聚力下降
察全局—通过内外部扫描定位人才战略坐标（二）
内容重点
- 内部分析
- 工具： 1. 人才四宫格模型（战略性/核心/支持性/外部伙伴）。2. 组织文化诊断六维模型（宗族、活力、市场、层级）。实战案例： 1. 某生物科技公司人才地图。2. 星巴克、谷歌、…
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略人力资源管理：赋能组织，决胜未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
