课程总览
内容重点
- 1. 规避
- 2. 完善
- 方法，精进管理者教人育人水平
- 3. 巩固
- 4. 迭代
非人力资源管理者的人力资源管理-版权课（2024）
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源…适合带着现有问题进入课堂，通过人才教练官——科学培育优质人才把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
人才选拔官——精准选拔匹配人才
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
- 2. 情景模拟法——情景演练识人才
- 3. 群体面试法——行为观察挖人
人才教练官——科学培育优质人才
二、授人以欲——因前景而动
- 1. 利益共同体——实现共同的利益
三、授人以誉——因梦想而动
- 1. 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 2. 一牌一影响——提升员工组织影响
- 3. 一梦一传承——打造员工职业蓝图
人才激励官——高效任用团队人才
一、用人所能——挖掘人才潜能
人才发展官——巧妙留住关键人才
二、留人以情——情感链接促发展
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-版权课（2024）》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲解40% 课堂共创10% 案例15% 实操练习15% 工具10% 视频10% 版权证书 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 诸葛亮人才管理七法： 问之以是非而观其志 穷…
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
04人才发展官——巧妙留住关键人才
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-版权课（2024）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天版，6小时/天 学员对象 企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人、部门管理者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40% 课堂共创10% 案例15% 实操练习15% 工具10% 视频10% 版权证书 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 诸葛亮人才管理七法： 问之以是非而观其志 穷之…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
