业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升｜人才发展体系培训课程

适合对象

hrbp

课程定位与主要问题

帮助HR从职能服务走向业务伙伴，更好地识别组织、人才和绩效问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》是否适合当前人才发展体系培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

hrbp

业务问题

围绕人才发展体系相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》的训练重点包括HR三支柱模式与HRBP整体认知、HRBP的角色定位与价值创造等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及杨华的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

三支柱模式的底层逻辑与分工边界
课堂设计更具体：业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升的业务目标、适用场景和关键问题
转化任务更可用：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把HR三支柱模式与HRBP整体认知、HRBP的角色定位与价值创造和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01HR三支柱模式与HRBP整体认知

02HRBP的角色定位与价值创造

03HRBP实战落地与个人提升计划

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程目标

理解HR三支柱模式的底层逻辑与分工边界
明确HRBP在三支柱中的核心定位与职责
掌握HRBP从HR执行者向业务伙伴转型的方法
提升HRBP支持业务、解决问题、创造价值的能力

三、课程设计思路

先体系，后角色：先讲三支柱整体，再聚焦HRBP
先认知，后方法：先解决我是谁，再解决我怎么做
先业务，后HR：所有HR动作围绕业务目标展开
强边界、重协同：明确HRBP与COE、SSC的协作机制

四、课程时长

总时长：6小时（1天）

五、课程对象

HRBP
HR经理、HR主管
转型期HR人员
采用或即将采用三支柱模式的企业HR

六、课程大纲

HR三支柱模式与HRBP整体认知

一、HR三支柱产生的背景

业务复杂化对HR的挑战
传统HR组织模式的痛点
三支柱模式的核心设计逻辑

二、HR三支柱的角色分工

COE（专家中心）的职责与价值
SSC（共享服务中心）的职责与边界
HRBP（业务伙伴）的定位与责任

三、三支柱之间的协同关系

三支柱如何共同支持业务
常见分工不清与职责冲突问题
HRBP在三支柱中的枢纽角色

HRBP的角色定位与价值创造

一、HRBP的核心角色认知

HRBP不是万能HR
HRBP与HRM、HRD的区别
HRBP的三重角色定位

二、HRBP的价值来源

HRBP如何为业务创造价值
HRBP的价值衡量标准
业务管理者对HRBP的真实期待

三、HRBP常见误区

陷入事务性工作
只讲制度不懂业务
不敢介入业务决策

HRBP的业务理解与分析能力

一、HRBP必须具备的业务思维

从HR视角到业务视角
业务目标与人力目标的关系

二、HRBP业务分析方法

业务目标拆解方法
人力资源关键指标识别

三、HRBP介入业务的切入点

招聘、绩效、人才问题的业务本质
判断该不该介入、何时介入

HRBP的组织与人才支持能力

一、组织问题识别与诊断

常见组织问题类型
组织诊断的基本工具

二、业务导向的人才管理

关键岗位与关键人才识别
人才梯队与继任思路

三、绩效与激励支持

绩效与业务结果的关系
HRBP在绩效管理中的角色

HRBP的沟通、影响力与协同能力

一、HRBP与业务管理者的合作关系

建立信任的关键因素
HRBP常见沟通难点

二、HRBP的专业影响力

用数据说话
用业务语言表达HR方案

三、HRBP与COE、SSC的协同

需求转化与方案落地
协同失败的典型原因

HRBP实战落地与个人提升计划

一、HRBP典型实战场景

业务快速扩张期
组织调整与变革期

二、HRBP能力自我评估

核心能力盘点
能力差距识别

三、HRBP行动计划制定

回到岗位的三项重点行动
个人能力提升路径

讲师介绍

杨华

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角

房地产制造业金融银行通信汽车行业化工

查看讲师主页

课程差异说明

本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较

课程常见问题

这门《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》适合哪些企业或学员？

《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》适合hrbp。如果需求还停留在人才发展体系主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕人才发展体系相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对人才发展体系的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升》当前呈现的核心模块包括HR三支柱模式与HRBP整体认知、HRBP的角色定位与价值创造等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升