五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-沙盘版权课-2天银行版
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非人力资源管理者的人力资源管理-沙盘版权课-2天银行版
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-沙盘版权课-2天银行
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 方法，精进管理者教人育人水平
- 1. 结构严谨：1个课程总模型
- 2. 思路清晰：01抛出业务痛点
- 3. 复制性强：重实战，轻理论；重成果，轻形式；重实用，轻技巧；可复制，可传承；可学会，可转化；可标准，可个性；高层可复制给中层，中层可复制给基层
- 案例15：%
人才选拔官——精准选拔匹配人才
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
- 2. 情景模拟法——情景演练识人才
- 3. 群体面试法——行为观察挖人
人才教练官——科学培育优质人才
二、授人以欲——因前景而动
- 1. 利益共同体——实现共同的利益
三、授人以渔——因梦想而动
- 1. 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 2. 一牌一影响——提升员工组织影响
- 3. 一梦一传承——打造员工职业蓝图
人才激励官——高效任用团队人才
一、正确用人的
- 1. 三看
- 2. 三策
- 3. 三艺
- 4. 三配
二、高效用人的三个法则
- 1. 用人所能——挖掘人才潜能
- 2. 用人所长——发挥人才优势
- 3. 用人所愿——激活人才动力
三、优化绩效，提升员工工作业绩
- 1. 指标与目标的区别
- 目标制定的SMART原则
- 2. 绩效指标设计的主要方法及要领
- 案例：某行不同类型的KPI提取
- 工具：各层级KPI指标提取方法
- 6. KPI指标设计的三种方法
- 案例：如何提取关羽的KPI
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
五维人才官
非人力资源管理者的人力资源管理（银行版）
课程学习
课程时间
2天
授课方式
讲解40% 课堂共创10% 案例15% 实操练习15% 工具10% 视频10% 版权证书 【导入案例】：向古人诸葛亮学习人才的选育用留传 【思考1】：作为非人力资源管理者，人力资…
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解40% 课堂共创10% 案例15% 实操练习15% 工具10% 视频10% 版权证书 【导入案例】：向古人诸葛亮学习人才的选育用留传 【思考1】：作为非人力资源管理者，人力资源…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
