如何通过组织的管理与创新来激活组织
如何通过组织的管理与创新来激活组织要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
集团化农业企业人力资源管理创新与实践
如何通过组织的管理与创新来激活组织需要明确判断口径，企业在组织管理方面的六大问题负责组织练习，（1）小公司大机构，官僚风气盛行用于课后复盘
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
企业在组织管理方面的六大问题
企业在组织管理方面的六大问题要点拆解
- 梳理企业在组织管理方面的六大问题要点的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解企业在组织管理方面的六大问题要点的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出企业在组织管理方面的六大问题要点课程设计表、互动脚本和转化任务
（1）小公司大机构，官僚风气盛行
（1）小公司大机构，官僚风气盛行要点拆解
- 梳理（1）小公司大机构，官僚风气盛行的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（1）小公司大机构，官僚风气盛行的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（1）小公司大机构，官僚风气盛行课程设计表、互动脚本和转化任务
（2）拉山头各执政，部门壁垒严重
（2）拉山头各执政，部门壁垒严重要点拆解
- 梳理（2）拉山头各执政，部门壁垒严重的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（2）拉山头各执政，部门壁垒严重的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（2）拉山头各执政，部门壁垒严重课程设计表、互动脚本和转化任务
（3）流程多审批长，公司效率低下
（3）流程多审批长，公司效率低下要点拆解
- 梳理（3）流程多审批长，公司效率低下的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解（3）流程多审批长，公司效率低下的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出（3）流程多审批长，公司效率低下课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解宏微观环境对农业企业的影响，以及集团化农业企业人力资源管理的压力和挑战
- 过程动作更具体：组织发展四步法组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革，明确组织能力要求，保障战略落地
- 反馈辅导有抓手：降本增效的核心逻辑-三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）
查看更多收益 收起更多收益
- 重点掌握企业人效提升内在逻辑，构建企业的人效指标库，学习掌握人效监测黄金不等式，人力资本价值的投资收益模型等
- 获得工具包如下：组织发展四步法，组织赋能的Speak模型，组织变革2-8定律，降本增效的核心逻辑，人效指标库，人效监测黄金不等式，人效九宫格等
课程背景与交付信息
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其农业企业的特殊行业性质，更是面临着前所未有的压力和挑战
如何能够保障组织能力满足战略的支撑，保障企业高效的运转，提升组织的效能？
如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何通过组织的管理与创新来激活组织
02企业在组织管理方面的六大问题
03（1）小公司大机构，官僚风气盛行
04（2）拉山头各执政，部门壁垒严重
05（3）流程多审批长，公司效率低下
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《集团化农业企业人力资源管理创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解宏微观环境对农业企业的影响，以及集团化农业企业人力资源管理的压力和挑战，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
