中小企业人力资源管理实战课程

中小企业人力资源管理实战课程:目标拆解、团队协…会打开第一轮讨论,业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 组织发展

课程大纲

规划——中小企业人力资源管理的核心逻辑

规划——中小企业人力资源管理的核心逻辑要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

3 人小团队到 10 人团队的人力管理转型启示

3 人小团队到 10 人团队的人力管理转型启示要点拆解
  • 梳理3 人小团队到 10 人团队的人的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解3 人小团队到 10 人团队的人的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出3 人小团队到 10 人团队的人课程设计表、互动脚本和转化任务

选才——精准招人,适配中小企业需求

选才——精准招人,适配中小企业需求要点拆解
  • 梳理选才——精准招人,适配中小企业需的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解选才——精准招人,适配中小企业需的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出选才——精准招人,适配中小企业需课程设计表、互动脚本和转化任务

某初创公司 低成本精准招人 的实战经验

某初创公司 低成本精准招人 的实战经验要点拆解
  • 梳理某初创公司 低成本精准招人 的实的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解某初创公司 低成本精准招人 的实的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出某初创公司 低成本精准招人 的实课程设计表、互动脚本和转化任务

育才——低成本培育,快速提升员工能力

育才——低成本培育,快速提升员工能力要点拆解
  • 梳理育才——低成本培育,快速提升员工的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解育才——低成本培育,快速提升员工的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出育才——低成本培育,快速提升员工课程设计表、互动脚本和转化任务

适合对象

中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕中小企业人力资源管理实战课程:目标…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
  • 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

中小企业在激烈市场竞争中,常面临人力资源管理资源有限、体系不健全、管理者身兼数职的困境。很多中小企业存在招聘难、留才难、绩效提升慢、新生代员工管理无方等问题,导致员工积极性不足、团队效率低下,直接影响业务增长和可持续发展

中小企业的管理者往往缺乏专业人力资源管理思维和工具,既需兼顾业务开拓,又要处理员工招聘、培养、激励等事务,容易陷入 救火式 管理

本课程结合中小企业实际场景,通过简洁实用的内容、可直接落地的方法,帮助管理者快速掌握人力资源管理核心技能,将人力转化为企业发展的核心动力,破解 小公司留不住人、养不出才 的难题

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构

课程内容重点

01中小企业人力资源管理实战课程:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

茆挺 讲师头像

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺,企业实战管理专家,专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革,拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合,提供实战落地的管理工具,服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《中小企业人力资源管理实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

通过培训,中小企业管理者将掌握适配自身企业的人力资源管理方法,实现 小团队高产出,支撑业务高效发展,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2 天,6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配