规划——中小企业人力资源管理的核心逻辑
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
中小企业人力资源管理实战课程:目标拆解、团队协…会打开第一轮讨论,业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
中小企业在激烈市场竞争中,常面临人力资源管理资源有限、体系不健全、管理者身兼数职的困境。很多中小企业存在招聘难、留才难、绩效提升慢、新生代员工管理无方等问题,导致员工积极性不足、团队效率低下,直接影响业务增长和可持续发展
中小企业的管理者往往缺乏专业人力资源管理思维和工具,既需兼顾业务开拓,又要处理员工招聘、培养、激励等事务,容易陷入 救火式 管理
本课程结合中小企业实际场景,通过简洁实用的内容、可直接落地的方法,帮助管理者快速掌握人力资源管理核心技能,将人力转化为企业发展的核心动力,破解 小公司留不住人、养不出才 的难题
2天,12小时
现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺,企业实战管理专家,专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革,拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合,提供实战落地的管理工具,服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《中小企业人力资源管理实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员等需要系统提升相关能力的人群
通过培训,中小企业管理者将掌握适配自身企业的人力资源管理方法,实现 小团队高产出,支撑业务高效发展,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2 天,6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配