规划——中小企业人力资源管理的核心逻辑
规划——中小企业人力资源管理的核心逻辑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
中小企业人力资源管理实战课程
中小企业人力资源管理实战课程：目标拆解、团队协…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
课程大纲
3 人小团队到 10 人团队的人力管理转型启示
3 人小团队到 10 人团队的人力管理转型启示要点拆解
- 梳理3 人小团队到 10 人团队的人的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解3 人小团队到 10 人团队的人的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出3 人小团队到 10 人团队的人课程设计表、互动脚本和转化任务
选才——精准招人，适配中小企业需求
选才——精准招人，适配中小企业需求要点拆解
- 梳理选才——精准招人，适配中小企业需的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解选才——精准招人，适配中小企业需的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出选才——精准招人，适配中小企业需课程设计表、互动脚本和转化任务
某初创公司 低成本精准招人 的实战经验
某初创公司 低成本精准招人 的实战经验要点拆解
- 梳理某初创公司 低成本精准招人 的实的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解某初创公司 低成本精准招人 的实的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出某初创公司 低成本精准招人 的实课程设计表、互动脚本和转化任务
育才——低成本培育，快速提升员工能力
育才——低成本培育，快速提升员工能力要点拆解
- 梳理育才——低成本培育，快速提升员工的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解育才——低成本培育，快速提升员工的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出育才——低成本培育，快速提升员工课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕中小企业人力资源管理实战课程：目标…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
中小企业在激烈市场竞争中，常面临人力资源管理资源有限、体系不健全、管理者身兼数职的困境。很多中小企业存在招聘难、留才难、绩效提升慢、新生代员工管理无方等问题，导致员工积极性不足、团队效率低下，直接影响业务增长和可持续发展
中小企业的管理者往往缺乏专业人力资源管理思维和工具，既需兼顾业务开拓，又要处理员工招聘、培养、激励等事务，容易陷入 救火式 管理
本课程结合中小企业实际场景，通过简洁实用的内容、可直接落地的方法，帮助管理者快速掌握人力资源管理核心技能，将人力转化为企业发展的核心动力，破解 小公司留不住人、养不出才 的难题
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构
课程内容重点
01中小企业人力资源管理实战课程：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中小企业人力资源管理实战课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中小企业部门负责人、创始人、核心主管、兼顾人力资源工作的行政人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕中小企业人力资源管理实战课程：目标…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授、中小企业真实案例分析、工具实操、小组共创、角色扮演 课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
