数字化思维与人力资源管理实战
职责升级：从事务处理到战略驱动之后继续拆到从六大模块执行者到三大角色扮演者和① 组织医生： 诊断组织健康度，让参训团队知道第一轮该跟进什么
1天 税务管理
课程大纲
课程总览
一、职责升级：从事务处理到战略驱动
- 1. 角色重塑：从六大模块执行者到三大角色扮演者
- ① 组织医生： 诊断组织健康度
- ② 人才管家： 盘点与发展人才
- ③ 业务伙伴： 协同业务达成绩效
- 工具： 尤里奇四角色模型（工厂版解读）
- 2. 能力重构：数字化时代HR的新能力要求
- ① 业务洞察力：能听懂业务语言
- ② 数据分析力：能用数据发现问题
- ③ 方案整合力：能提出系统性解决方案
- 情境
二、落地实践：数字化如何赋能HR核心职能
- 赋能招聘：提升人岗匹配效率
- 赋能培训：分析绩效短板，实现员工精准发展
- 赋能员工关系：提升合规与敬业度
- 绩效管理要点
- 目标设定与指标设计要点
- 指标来源：确保KPI与业务目标强关联
- 从工厂年度目标中分解（如：成本、质量、效率、安全）
- 从核心业务流程中提取（如：订单交付、生产制造）
- 从岗位核心职责中明确（如：班组长、设备维修工）
- 工具： 《鱼骨图分析法》
适合对象
大陆各厂人资人员（HRBP、招聘、薪酬绩效、员工关系等）
课程定位与主要问题
《数字化思维与人力资源管理实战》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 树立数字化思维： 掌握数字化管理核心特征，建立数据驱动决策意识
- 重塑HR职责： 明确数字化时代HR职责转变，完成从执行到赋能的跨越
- 掌握绩效要点： 掌握目标设定、过程追踪、结果反馈的全流程实战技能
- 提升工作效能： 运用数字化工具与方法，成为驱动业务增长的效能伙伴
课程背景与交付信息
在当前激烈的市场竞争中，工厂面临着成本、效率与人才保留的多重压力。传统的人力资源管理模式已难以支撑企业战略的有效落地。本课程专为工厂人资人员设计，旨在破除绩效管理的常见困境，引入数字化思维与AI实战工具，系统性提升HR的目标承接力、指标设计力与团队辅导力，将绩效管理从管控工具转变为驱动组织效能提升的发展引擎，助力HR成为赋能业务增长的战略伙伴
课程内容重点
01职责升级：从事务处理到战略驱动
02角色重塑：从六大模块执行者到三大角色扮演者
03① 组织医生： 诊断组织健康度
04② 人才管家： 盘点与发展人才
05③ 业务伙伴： 协同业务达成绩效
讲师介绍
叶新丽
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《数字化思维与人力资源管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
大陆各厂人资人员（HRBP、招聘、薪酬绩效、员工关系等）。
学习这门课可以获得什么收益？
树立数字化思维： 掌握数字化管理核心特征，建立数据驱动决策意识；重塑HR职责： 明确数字化时代HR职责转变，完成从执行到赋能的跨越。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
