适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
国企“十四五”人才盘点与“十五五”…和学习目标、内容结构与练习任务会被串成一组可练习的培训转化
转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务

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内部复制有抓手：互动控场、表达节奏与学员转化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2025年两会明确提出，人力资源是推动高质量发展的核心要素，人才政策需进一步优化，以支持国家战略和企业的可持续发展，2025年是十四五的收官之年，国企在收官之年必须做好盘存量：财务、市场、技术、人力四大存量，而这么多年人力资源盘点面临着尴尬状况，没有人才盘点不知道存量状况，国有企业在人才管理方面普遍面临七大困境

人才盘点困境：缺乏系统化人才盘点工具和方法，难以精准识别关键人才

评价标准困境：缺乏科学合理的人才评价标准，人才胜任标准缺失

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

1.人才盘点诊断工具（数量、结构、能力差距分析） 2.关键岗位人才评价标准体系 3.岗位价值分析模型 4.人力资源规划模板（目标、任务、实施路径） 5.管培生培养与考核评价制度模板

课程内容重点

01国企“十四五”人才盘点与“十五五”与人力资源规划布局：课程设计、课堂呈现与学习转化

02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务

03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化

04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进

课程大纲

第一部分人才盘点与诊断

一、人才盘点困境与解决方案

症结问题：缺乏系统化的人才盘点工具，难以精准识别关键人才
解决方法
使用人才九宫格工具，对关键岗位人员进行分类评估
通过人才分布地图，分析人才数量、结构和质量差距
制定人才结构调整优化策略
工具：人才九宫格、人才分布地图
产出：集团公司人才盘点诊断分析报告
成功案例：某央企通过人才盘点推动改革的实践经验

二、关键人才岗位分析与校准

症结问题：关键岗位人员素质能力与战略业务需求不匹配
梳理二、关键人才岗位分析与校准的学习目标、内容结构和练习任务
使用胜任力模型，评估关键岗位人员的能力差距
制定继任计划和高潜力人才建议名单
针对个人，形成个人针对行评价报告和个人发展计划
工具：胜任力模型、继任计划模板
成功案例：某国企通过关键岗位人才识别与培养提升组织效能的实践

第二部分绩效管理与岗位价值分析

一、绩效管理困境与优化

症结问题：绩效评价标准不清晰，难以激励员工提升效能
梳理一、绩效管理困境与优化的学习目标、内容结构和练习任务
设计KPI指标体系，明确绩效评价标准
制定个人绩效改进方案，帮助员工提升绩效
实施末位调整/淘汰机制，激发组织活力
工具：KPI指标体系、绩效改进方案模板
产出：关键岗位人员个人绩效改进方案
成功案例：某国企通过岗位价值分析优化薪酬体系的实践

二、岗位价值分析与薪酬优化

症结问题：薪酬体系不合理，难以体现同工同酬和按劳分配原则
梳理二、岗位价值分析与薪酬优化的学习目标、内容结构和练习任务
使用岗位价值评估模型，评估各岗位价值
设计薪酬体系优化方案，确保公平性和激励性
制定岗位工资标准，体现岗位价值差异
工具：岗位价值评估模型、薪酬体系优化模板
产出：岗位价值分析报告、薪酬体系优化方案

第三部分人力资源发展规划与落地

一、十五五规划困境与解决方案

症结问题：缺乏科学的人力资源规划，难以支撑企业战略目标
梳理一、十五五规划困境与解决方案的学习目标、内容结构和练习任务
分析人才发展的基础与挑战，明确规划方向
制定人才队伍建设的主要任务，包括关键性人才保留和引进计划
设计人才发展工程，优化培养培训管理体系
工具：人力资源规划模板、人才发展工程框架
产出：集团公司十五五人力资源发展规划
成功案例：某国企通过人力资源规划实现高质量发展的实践

二、制定人力资源规划项目落地实施辅助手册

症结问题：人力资源规划难以落地，缺乏实施指导
梳理二、制定人力资源规划项目落地实施的学习目标、内容结构和练习任务
编制项目落地实施辅助手册，明确实施步骤和责任人
设计培训培养配套制度，确保规划落地
制定管培生职业发展规划，优化考核评价机制
工具：项目落地实施手册模板、培训培养制度框架
产出：项目落地实施辅助手册、管培生职业发展规划
成功案例
1. 某国企通过管培生培养与关键性人才引进提升组织竞争力的实践
2. 某国企通过系统化组织保障措施推动项目落地的实践

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企“十四五”人才盘点与“十五五”与人力资源规划布局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

国企“十四五”人才盘点与“十五五”与人力资源规划布局