课程总览
一、人力资源规划概述
- 人力资源规划概念
- 人力资源规划的价值意义
- 企业战略与人力资源战略关系
- 人力资源规划基本原则
- 人力资源规划内容和分类
- 人力资源规划的关键评价
- 人力资源规划框架模型
二、十四五人力资源规划总结盘点
（一）十四五人力资源规划目标执行总结盘点
- 员工总量分析（用工总量增减）
- 队伍结构分析（平均年龄、队伍结构比例、人才储备等）
- 人才质量分析（学历提升、高层次人才、人才梯队情况等）
- 人效价值分析（全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率等）
- 体制架构分析（组织调整、机构压减等）
- 十四五人力资源管理工作主要成效
- 组织体系优化成效
- 干部队伍建设成效
- 创新人才建设成效
三、十五五人力资源规划形势与机遇分析
（一）宏观形势分析
- 政治环境
- 经济环境
- 技术环境
- 社会环境
（二）国企改革政策分析
- 1. 强化任职条件和考核评价，实现管理人员能上能下
- 全面推行任期制和契约化管理，构建新型经营责任制
- 探索职业经理人制度
- 推行管理人员末等调整与不胜任退出机制
三、SWOT分析
- 内部优势（Strength）
- 内部劣势（Weakness）
- 外部机遇（Opportunity）
- 外部挑战（Threats）
四、标杆对标分析
- 对标对象选择
- 对标内容分析
四、十五五人力资源规划目标设定
（一）总体思路设计
（二）发展目标与主要指标
- 组织体系目标与主要指标
- 人才发展目标与主要指标
- 体制机制目标与主要指标
- 人力资源配置目标与主要指标
- 人效提升目标与主要指标
（三）人才需求预测方法：用工总量测算
- 对标提升用工总量测算法
- 创效提升用工总量测算法
五、十五五人力资源规划主要工作部署
（一）世界一流人才队伍队伍建设重点举措
- 提升经营管理人才能力本领
- 提升专业技术人才能力本领
- 提升操作技能人才能力本领
六、十五五人力资源规划保障措施
