课程总览
一、十五五时期人力资源管理面临的新挑战
- 1. 十五五时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎
- 案例：5家央企新时期再定位案例分析
- 2. 央国企十五五规划方法及其对人力资源管理的要求
- 思考：基于新兴企业与未来产业布局规划对人力资源管理的要求
- 工具：国资委十五五规划编制操作逻辑导图
- 3. 数字化及人工智能技术发展趋势对人力资源管理的挑战
- 案例：VR/AR技术在人才培养与防呆防错中的应用
二、影响人力资源规划的主要因素
- 1. 人力资源规划与业务需求间的关系
- 2. 组织管理有效性与人力资源规划
- 3. 十五五期间央国企人力资本发展的三个共性趋势
- 练习：本企业的人力资本回报率测算
三、人力资源规划的流程与五个步骤
- 1. 战略解码方法
- 案例：某企业战略解码思路
- 2. 人力资源现状盘点
- 案例：某燃气公司人才结构盘点与诊断、某银行人力资源管理系统各模块分析诊断
- 3. 人力资源规划目标的设计
- 案例：Z公司人力资源规划目标的确定
四、人力资源的需求与供给预测方法
- 1. 人力资源需求的影响因素分析
- 2. 精细定编工作五步骤
- 演练：如何更新和优化工作职责和工作任务
- 3. 人力资源供给的预测方法
五、人力资源规划体系与评估控制
- 1. 三个战略选择来基本定义人力资源战略规划
- 案例：百事可乐的人力资源战略规划要点
- 工具：人力资源战略规划屋模型
- 2. 人力资源规划编制
- 案例：如何做招聘需求预测
- 思考：数字化人力资源管理体系规划
- 3. 人力资源规划的评估与控制
