课程总览
一、业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位
二、企业组织能力建设的模型
- 想到一块
- 长到一块
- 做到一块
三、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位
- 各HR职能中人力部门与业务部门角色分工
- Chapter 02选：选择优秀的人
- 核心知识点
一、用错人，成本翻倍
- 用错基层员工的成本
- 用错中层管理者的成本
- 用错高层管理者的成本
二、理解岗位（复盘）
- 1. 岗位管理的基本概念
- 岗位、职位、岗位族群、岗位级别
- 2. 编写岗位职责
- 工具：岗位职责编写三部曲
- 工具：利用AI编写岗位职责
三、理解任职资格与岗位胜任力
- 案例解析：H其企业的任职资格
- 1. 任职资格：任职资格=基本资质+知识+技能+经验+潜能
- 2. 利用AI设计我部门岗位的任职资格
三、内部选择优秀人才：我部门的人才地图
- 1. 你的优秀人才在哪里？
- 2. 通过业绩——能力模型来寻找人才（九宫格选拔人才模型）
- 案例：选拔人才的九宫格模型
- 3. 建立你部门的人才库
- 教学活动
- 工作坊：利用AI工具设计我部门员工岗位职责
- 工作坊：利用AI编写我部门员工任职资格
- Chapter 03 用：用好人管好业绩
- 核心知识点
一、明确目标：做好业绩的基础
- 1. 什么是目标
- 目标基于结果
- 目标的SMART原则
- 2. 如何对下明确工作任务及目标
- 明确的工作任务=工作任务+工作目标
