课程总览
一、正确认识人力资源管理
- 1. 人力资源管理的战略价值
- 2. 现代人力资源框架与六大模块的逻辑关系
- 3. 管理干部在人力资源管理中的角色
- 小组
- 讨论：技术主管不称职，是谁的责任？
二、选人有术：管理者要清楚自己需要什么人，并如何获得
- 人才规划是否与我有关
- 团队管理者的五个清楚
- 团队目标与团队人才规划
- 2. 管理者需要调整哪些用人理念
- 避免套娃现象
- 避免明星依赖
- 避免阿波罗现象
- 3. 管理者如何确定有人标准
- 胜任素质模型的构成
- 企业层面的胜任素质要求
三、育人有方：管理者要学会复制人才，解放自己
- 1. 你为什么是救火队长
- 管理者的两大使命
- 培养员工的四个误区
- 培养员工的三赢结果
- 2. 业务部门如何做好育人规划
- 业务目标决定了人才需求
- 人才培养需求分析的三个维度
- 培养与培训的差别
- 员工职业规划引导
- 培训方案设计的KSA模型
四、用人有道：管理者要以提升组织绩效为最核心的使命
- 1. 如何正确认识员工考核
- 绩效考核是目标管理的重要环节
- 绩效管理的目的是提升绩效
- 直线经理在绩效管理中的八项工作
- 2. 如何确定员工的KPI
- 团队目标与业务战略的关系
- 目标分解的阶梯法
- 让员工接受的挑战的四个方法
- 将目标转化为员工具体行动
- 考核指标设计的公式
五、留人有策：留人留心的关键在于员工的直接上司
- 1. 如何正确看待离职率
六、风险有控：不要让管理习惯成为劳动纠纷的燃爆点
