课程总览
一、为什么要打破传统人事管理，重新认知人力资源管理？
- 1. 人力即资源：资源需要被开发（德鲁克眼中的人）
- 互动：人力资源管理只是人力资源部的事吗？
- 企业人力资源管理的责任分工
- 分析：在你所在的企业，员工为什么会离职？
- 2. 直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工
- 3. 管理者的自我认知及价值定位
- 专业知识VS个人经验
- 管理者的成长特殊性
- 管理者必须理解管理
- 管理的本质
二、直线经理如何基于体验感和深入度甄选下属？（选）
- 研讨：今天我们部门在岗位空缺出来，身为经理你会怎么做？
- 选人VS育人
- 选人的原则是什么
- 选人用人三境界
- 举例：LGOOGLE的用人策略
- 4. 选人用人的应知
- 何为全景招聘
- 选错人的影响
- 这个锅我不背
- 面试的旅程（你在面试候选人的同时，TA也在面试你）
三、直线经理如何基于责任感与成就感培育下属？（育）
- 1. 直线经理为什么要重视对部属的培养
- 分享：鞭打慢牛 VS 卸套不用
- 2. 用人所长
- （1）何为长处？
- （2）用人所长三步骤
- （3）了解自己的思考方式
- （4）小组研讨及
- 演练：误区及行动计划制定
- 3. 排除障碍
- 互动：员工会遇到哪些障碍？
四、直线经理如何基于责任感与成就感实施绩效管理？（用）
五、直线经理如何基于荣誉感与信任感激励及留住人才？（留）
六、管理者的责任及如何体现？
