课程总览
一、为什么要打破传统人事管理，重新认知人力资源管理？
- 1. 人力即资源：资源需要被开发（德鲁克眼中的人）
- 2. 直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工
- 3. 管理者的自我认知及价值定位
二、直线经理如何基于体验感和深入度甄选下属？（选）
- 4. 选人用人的应知
- 5. 选人用人的应会
- 6. 四种提问方式
三、直线经理如何基于责任感与成就感培育下属？（育）
- 1. 直线经理为什么要重视对部属的培养
- 2. 用人所长
- 3. 排除障碍
- 案例：60708090后，不同年龄层的离职原因
- 4. 有效反馈
- 5. 培训成长
- 1. 如果着眼于工作表现，你会发现，绩效本身就是一种激励，工作让人成长
- 2. 所谓长短，是针对具体事情而言的
四、直线经理如何基于责任感与成就感实施绩效管理？（用）
五、直线经理如何基于荣誉感与信任感激励及留住人才？（留）
- 1. 物质激励与非物质激励：三大激励模式及应用
- 案例研讨：当你发现车间员工不戴安全帽时
- 4. 离职管理
- 5. 有效的留人手段
- 案例：华为新员工的180天保留大法
六、管理者的责任及如何体现？
- 1. 德鲁克管理思想中关于管理的定义
- 2. 管理者的五项基本工作
- 3. 管理者的权力与影响力
- 4. 管理者的自我管理与自我修炼
