课程总览
一、业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位
二、企业组织能力建设的模型
- 想到一块
- 长到一块
- 做到一块
三、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位
- 各HR职能中人力部门与业务部门角色分工
- Chapter 02选：选择优秀的人
- 核心知识点
一、用错人，成本翻倍
- 用错基层员工的成本
- 用错中层管理者的成本
- 用错高层管理者的成本
二、优秀人的人才画像
- 案例解析：H其企业的人才画像
- 1. 人才画像的内涵：胜任力=知识、技能、经验+潜能
- 2. 设计我部门某岗位的人才画像
三、内部选择优秀人才：我部门的人才地图
- 1. 你的优秀人才在哪里？
- 2. 通过业绩——能力模型来寻找人才（九宫格选拔人才模型）
- 案例：选拔人才的九宫格模型
- 3. 建立你部门的人才库
- 教学活动
- 1. 工作坊：利用AI工具设计我部门员工的画像
- Chapter 03 用：用好人管好业绩
- 核心知识点
一、明确目标：做好业绩的基础
- 1. 什么是目标
- 目标基于结果
- 目标的SMART原则
- 2. 如何对下明确工作任务及目标
- 明确的工作任务=工作任务+工作目标
二、确立各级工作价值：把公司目标分解到员工
- 工具：KSF法分解目标到原始
