看挑战——新经济形势下人力资源管理问题
一、环境变换对人力资源管理的影响
- 经济格局转换的影响
- 新生代员工变化的影响
- 新质生产力背景的影响
- 时代文化的影响
二、环境变化对管理者的要求
- 管理者必须具备的基本能力
- 业务能力
- 经营能力
- 管理能力
- 从员工到管理者的转化过程
- 心态调整
- 管理技能提升
- 管理者与人力资源部的分工与协作
非人力资源经理的人力资源管理
看挑战——新经济形势下人力资源管理问题需要明确判断口径，观全局——团队人力资源管理新范式负责组织练习，做突破——聚集靶点打透击穿用于课后复盘
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
观全局——团队人力资源管理新范式
一、团队人才与业务增长的关系
- 不同业务增长路径的人才需求
- 团队人才四种类型
- 管理与经营对人才的要求
二、人力资源管理基本逻辑与趋势
- 传统人力资源管理的六大模块
- 人力资源三支柱模型与作用
- 人力资源管理三大趋势
做突破——聚集靶点打透击穿
一、选人——招聘管理
- 管理者选人的四大痛点
- 可选人员不够多
- 判断标准不一致
- 看中的人不愿来
- 人才识别不精准
- 痛点原因分析
- 人才蓄水池不够用
- 能力素质模型欠缺
- 企业吸引力不强大
- 面试的方法不全面
二、带教——培育管理
- 管理者用人的四大问题
- 1. 凡事亲力亲为，自己做的又快又好
- 2. 总认为别人不行，不提供尝试机会
- 3. 过分信任下属，不做过程监督管理
- 4. 管理方式简单粗暴，下属怨声载道
- 人才培养五大方式
- 1. 人才项目
- 2. 师徒制
- 3. 轮岗
- 4. OJT
三、分工——职位管理与人岗匹配
- 组织架构与职位设置
- 职位说明书
- 任职资格及任职要求
- 职位调整及职位优化
- 人岗匹配三原则
- 管理者用人的3P模型
- 1. Personality 按团队人员的性格有效管理
- 2. Performance 以团队人员的绩效有效管理
- 3. Period 把人才管理视为第一要务管理
- 案例分析：某企业组织职位体系及人员编制
四、评价——目标与绩效管理
- 绩效管理的冲突与破局
- 组织目标设定与分解
- 绩效管理四大步骤
- 选择有效的绩效工具
- 绩效跟踪三大措施
- 绩效评价技巧
- 绩效辅导与沟通
五、行赏——薪酬激励及薪酬调整
六、保留——管理者如何操作能够使关键人才保留？
七、分手——离职管理与新陈代谢
适合对象
中基层管理者、团队管理者和人力资源从业者等
课程定位与主要问题
《非人力资源经理的人力资源管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：业务部门人才画像构建方法
- 运用4P模型提升精准招聘效率
- 搭建人才培养Seed体系架构
- 实施绩效面谈8步法提升人效
- 设计差异化薪酬激励135模型
- 运用7大秘笈降低核心人才流失
课程背景与交付信息
当前，在新经济格局与新生代员工崛起的双重冲击下，非人力资源经理面临组织效能提升的迫切需求。随着新质生产力发展，管理者需兼具业务经营与人才管理双重能力，但普遍存在选人标准模糊、绩效管理低效、人才流失率高等痛点。本课程针对管理者在招聘面试、精准选人的5P模型、人才培养（SED模型）、绩效辅导（8步面谈法）、薪酬激励（135模型）等关键环节的实操短板，结合某企业人才画像、多序列弹性薪酬等案例破解困境
课程融合STAR面试技术、3P用人模型、离职预警机制等工具，帮助管理者掌握从选人到分手的全周期人才管理能力，实现从事务执行者向团队赋能者的转型
课程时间
1天，6小时
授课方式
核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等
课程内容重点
01看挑战——新经济形势下人力资源管理问题
02观全局——团队人力资源管理新范式
03做突破——聚集靶点打透击穿
04某企业组织职位体系及人员编制
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、团队管理者和人力资源从业者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握业务部门人才画像构建方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
