课程总览
内容重点
- 冲突不可避免
- 人力资源部和业务部门的冲突本质
- 归因偏差
- 认知失调
- 人的文化属性
业务领导者的人才管理—非人力资源经理的人力资源赋能
业务领导者的人才管理—非人力资源经理的…不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业总经理、副总、各部门经理、直线主管、HRD、HRM等管理人员
课程定位与主要问题
《业务领导者的人才管理—非人力资源经理的…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 学习和了解盖洛普路径，理解人力资源管理之道
- 学习和领悟面试本质，掌握和运用基本面试方法
- 反馈辅导有抓手：和运用《岗位说明书》激活方法
- 团队复盘有依据：和运用OJT实战训练法，提高员工技能
- 管理要求更清楚：和运用八字真言，推动绩效管理
- 过程动作更具体：和运用达克效应，灵活订立目标
课程背景与交付信息
人力资源部门与业务部门往往是一对冤家，经常听到这些抱怨
为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！
人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务领导者的人才管理—非人力资源经理的人力资源赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、副总、各部门经理、直线主管、HRD、HRM等管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习和了解盖洛普路径，理解人力资源管理之道，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
