管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
部门经理及以上管理人员
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在很多企业，人力资源部成员被称为表哥、表姐，揭示了业务部门对人力资源部工作的误解之深、鄙视之致。同时业务部门在遇到成员的能力不足、人手不够、热情不高等问题时，又经常归咎于人力资源部招聘不及时、培训不到位、激励机制不合理等问题。由此造成工作协调难度大，相互配合不到位的问题，有些公司甚至扩散为所有业务部门与职能部门的对立。 业务部门经理日常的管理工作需要管事更需要管人，而且管人的能力更为直接地影响着团队效能。现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过：管理者就是通过对人力资源和非人力资本的整合，达成组织绩效。所以业务平时的管理工…
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合部门经理及以上管理人员等需要系统提升相关能力的人群
通过学习，调整直接经理对人力资源管理的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课程纲要】 一、业务经理为什么需要学习人力资源管理 1、人力资源管理的战略价值 2、人才对团队绩效的影响作用 3、现代人力资源框架与六大模块的逻辑关系 4、业务经理在人力资源管理中的角色 小组讨论：技术主管不称职，是谁的责任？ 二、选人有术：识别人才是管理者搭建团队的首要技能 人才规划是否与我有关 团队管理者的…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
