课程总览
内容重点
- 目标：快速切入主题，明确学员痛点
非人力资源经理的人力资源管理（工作坊）
非人力资源经理的人力资源管理（工作坊）：目标拆…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
选人有术——精准识人，团队适配
内容重点
- 工具实操：设计团队搭配原则表（结合业务目标与角色测试结果）
育人有方——复制人才，解放管理者
内容重点
- 工具应用：使用复盘四步法分析业务失败案例，提炼改进计划
用人有道——绩效驱动的目标管理
内容重点
- 工具实操：将团队目标分解为员工KPI（使用OGSM-T模板）
留人有策——情感与制度双驱动
内容重点
- 工具设计：制定团队留任计划表（包含情感关怀与职业发展路径）
风险有控——合规管理的底线思维
内容重点
- 目标：将学习成果转化为具体行动，强化落地性
适合对象
部门经理及以上管理人员
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕非人力资源经理的人力资源管理（工作…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在很多企业，人力资源部成员被称为表哥、表姐，揭示了业务部门对人力资源部工作的误解之深、鄙视之致。同时业务部门在遇到成员的能力不足、人手不够、热情不高等问题时，又经常归咎于人力资源部招聘不及时、培训不到位、激励机制不合理等问题。由此造成工作协调难度大，相互配合不到位的问题，有些公司的此类现象甚至扩散为所有业务部门与职能部门的对立
其实，业务部门经理日常的管理工作需要管事更需要管人，而且管人的能力更为直接地影响着团队效能。现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过：管理者就是通过对人力资源和非人力资本的整合，达成组织绩效。所以业务平时的管理工作一直包含人力资源管理的内容，而且要对人力资源管理工作承担起重要责任。但是很多业务经理却疏于对人力资源管理的思考和精力投入，甚至认为这不是我的事儿
本工作坊以实战、互动、工具化为核心，通过角色扮演、案例分析、工具演练等环节，帮助非人资经理掌握选、育、用、留、控的全流程管理技能，强化与人力资源部门的协同能力，提升团队绩效与员工满意度
课程时间
1-2天
授课方式
小组讨论、角色扮演、案例分析、工具演练、成果反馈 【工作坊流程设计】
学员准备
根据公司存在的实际问题，设计3-5个实践课题 开场破冰： 活动：团队画像——通过团队角色测试工具，分析当前团队的人员结构短板。 目标：快速切入主题，明确学员痛点。 模块一：正确认识人力资源管理 理论输入 人力资源管理的战略价值与六大模块逻辑。 直线经理在HR管理中的核心角色（决策者、教练、风险防控者）。 工作坊活动 小组辩论：技术主管不称职，是谁的责任？（原内容保留） 产出：梳理管理者在HR管理中的责任清单。 模块二：选人有术——精准识…
课程内容重点
01非人力资源经理的人力资源管理（工作坊）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称。可结合向铁军要结果方向补充授课视角，聚焦IP版权课
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理及以上管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：理解人力资源管理对业务目标的战略价值，明确管理者的角色定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论、角色扮演、案例分析、工具演练、成果反馈 【工作坊流程设计】，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
