课程总览
内容重点
- 如何理解新形势下人力资源管理挑战
- 宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响
- 经济格局转换中的人力资源要求
- 产业迭代中的人力资源创新
- 新质生产力背景下的人力资源变化
赋能创新成长 驱动效能升级—非人力资源经理的人力资源管理管理技能提升工作坊
赋能创新成长 驱动效能升级—非人力资源…适合带着现有问题进入课堂，通过宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者与人力资源部门协同的六个方面，明确管理者的人力资源角色和责任分工
- 系统掌握管理者如何选人、用人、育人、留人，如何做人才盘点、梯队建设、人才激励，人才的职业规划等
- 获得工具包如下： 管理者人力资源角色和责任，精准选人4P模型，管理者用人3P模型，人才培养S…
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- 团队复盘有依据：赋能创新成长 驱动效能升级—非人力资源经理的人力资源管理管理技能…的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一
在经营管理实践中，管理者在人力资源管理技能提升方面，往往会有如下的问题？
管理者应该承担什么样的人力资源管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何理解新形势下人力资源管理挑战
02宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响
03经济格局转换中的人力资源要求
04产业迭代中的人力资源创新
05新质生产力背景下的人力资源变化
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能创新成长 驱动效能升级—非人力资源经理的人力资源管理管理技能提升工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确管理者与人力资源部门协同的六个方面，明确管理者的人力资源角色和责任分工，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
