出海企业的人力资源体系化建设及能力提升

中国企业出海的形势分析需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1-2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、如何理解当下的出海现状及面临的挑战
  • 1. 中国企业出海的形势分析
  • 2. 央国企及民企的出海现状
  • 3. 不同出海阶段的聚焦重点
  • 萌芽期
  • 初创期
  • 发展期
  • 4. 企业出海应注意的关键点
  • (1)内在动因和价值主张
  • (2)战略意图及基本原则
  • (3)筛选目标市场的维度
二、海外人力资源管理体系化建设策略方法
  • 1. 海外的人力资源管理模式选择
  • 2. 国际化人才队伍搭建关键策略
  • (1)企业国际化人才的主要类型
  • (2)国际化人才库的挑战及原因
  • (3)不同出海阶段人才获取策略
  • 整体人才规划
  • 外部招聘
  • 内部孵化
  • 派遣员工与海外员工的管理
  • 3. 出海人才的风险揭示及应对
三、海外差异背景下的文化管理和能力提升
  • 1. 如何理解不同国家之间的文化
  • (1)学习各国文化的路径(考察,访谈,理论等)
  • (2)文化的六个维度概述
  • 个人主义与集体主义
  • 权力距离
  • 不确定性规避
  • 男性主义与女性主义
  • 长期导向与短期导向
  • 放纵与约束
  • (3)世界主要国家的文化差异

适合对象

本课程适用于已经出海或者即将出海的企业的中高层,企业的人力资源从业人员等

课程定位与主要问题

《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战
  • 课堂设计更具体:海外人力资源体系建设的重点,以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点
  • 转化任务更可用:文化管理在出海人力资源体系中的作用,做好差异化的文化管理
  • 内部复制有抓手:海外队伍能力建设的策略和要求,提升队伍的整体素质和综合能力

课程背景与交付信息

中国企业的国际化历程,从 2000 年走出去战略的正式提出,到2013 年习近平总书记提出了一带一路倡议, 再到二十大提出的国内国外双循环战略,每一次都为中国企业的 出海之路注入了新的动力和战略定位

在出海过程中,有的企业选择当地自建团队,有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法,但最终都面临如何管理当地团队,即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题

张子斌老师的《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》的课程,将为我们系统的阐述企业出海过程中的人力资源体系建设,人才队伍建设,文化差异化管理等方面的内容,帮助出海企业在人力资源管理方面和队伍建设方面赋能

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解当下的出海现状及面临的挑战
02中国企业出海的形势分析
03央国企及民企的出海现状
04不同出海阶段的聚焦重点
05企业出海应注意的关键点

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

本课程适用于已经出海或者即将出海的企业的中高层,企业的人力资源从业人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战;掌握海外人力资源体系建设的重点,以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配