出海企业的人力资源管理实战

出海企业的人力资源管理实战适合带着现有问题进入课堂,通过中国企业出海的形势分析把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 绩效管理

适合对象

企业中高层管理人员,人力资源部工作人员等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战
  • 过程动作更具体:海外人力资源体系建设的重点,以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点
  • 反馈辅导有抓手:文化管理在出海人力资源体系中的作用,做好差异化的文化管理

课程背景与交付信息

在全球竞争加剧与区域市场差异化的双重挑战下,国际化人才已成为企业全球化战略落地的核心引擎。对有海外布局需求的国有企业而言,构建一支深谙属地文化、具备跨区域协作能力的高效能团队,不仅是突破技术本土化壁垒的关键抓手,更是应对国际复杂挑战,实现可持续增长的核心战略支点

随着精工集团全球化战略的加速推进,海外分支机构在东南亚(越南、泰国)、中东(沙特)及欧洲等地的业务规模持续扩大。然而,海外人力资源管理面临多重挑战

不同地区的文化价值观、沟通方式差异显著,易引发团队协作矛盾

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解当下的出海现状及面临的挑战
02中国企业出海的形势分析
03央国企及民企的出海现状
04不同出海阶段的聚焦重点
05企业出海应注意的关键点

课程大纲

课程总览

一、如何理解当下的出海现状及面临的挑战
  • 1. 中国企业出海的形势分析
  • 2. 央国企及民企的出海现状
  • 3. 不同出海阶段的聚焦重点
  • 萌芽期
  • 初创期
  • 发展期
  • 4. 企业出海应注意的关键点
  • (1)内在动因和价值主张
  • (2)战略意图及基本原则
  • (3)筛选目标市场的维度
二、海外人力资源管理体系化建设策略方法
  • 1. 海外的人力资源管理模式选择
  • 2. 国际化人才队伍搭建关键策略
  • (1)企业国际化人才的主要类型
  • (2)国际化人才库的挑战及原因
  • (3)不同出海阶段人才获取策略
  • 整体人才规划
  • 外部招聘
  • 内部孵化
  • 派遣员工与海外员工的管理
  • 3. 出海人才的风险揭示及应对
三、海外差异背景下的文化管理和能力提升
  • 1. 如何理解不同国家之间的文化
  • (1)学习各国文化的路径(考察,访谈,理论等)
  • (2)文化的六个维度概述
  • 个人主义与集体主义
  • 权力距离
  • 不确定性规避
  • 男性主义与女性主义
  • 长期导向与短期导向
  • 放纵与约束
  • (3)世界主要国家的文化差异

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《出海企业的人力资源管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理人员,人力资源部工作人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配