课程总览
二、事——破解战略落地的关键密码
- 1. 行业战略破局六问
- 战略执行失败
- 案例分析：某上市公司战略流产的人力资源归因
- 战略地图实战
- 演练：用战略解码工具梳理战略目标
- 【案例分析】大、中、小型企业战略地图分析
- 价值定位：使命、愿景、价值观
- 产品矩阵：波士顿矩阵
- 发展阶段：企业发展四个周期分析
- 战略地图：BSC平衡记分卡
三、钱——复盘与提升人效
- 企业人效管理遇到的六大核心问题
- 常用的人效指标有哪些？（静态人效）
- 人效黄金不等式（动态人效）
- 动静结合的人效报表：一张表说清人力资源投入&产出
- 【案例分析】某大型制造业集团总部对下属企业人效控制原则
- 【案例分析】这家公司的人效出了什么问题？
四、岗——组织核心能力的锻造
- 复盘组织架构：能否支持企业核心竞争力的发挥，让业务价值链顺畅支行
- 复盘组织能力：杨三角工具分析
- 员工能力：核心岗位能力画像构建
- 员工思维：从绩效考核到价值创造的认知升级
- 员工治理：新型组织架构模式在企业的落地实践
- 复盘关键岗位设置
- 梳理关键岗位的任务（职责）与结果（KPI）
- 5. 梳理关键岗位的能力素质要求
- 6. 核心竞争力诊断与提升
- 不同行业核心能力评估方法
五、人——人力资本战备状态评估与提升
- 1. 人才盘点
- 人才盘点盘什么？
- 匹配的数量
- 匹配的结构
- 匹配的质量
- 匹配的成本（人工效能）
- 匹配的时间、地点
- 人才盘点如何盘？
- 人才标准：全员能力素质模型、领导力能力素质模型的搭建逻辑
- 评估方案：评估业绩、评估领导力、评估潜力、九宫格的分析与运用
