课程总览
一、如何认识新形势下的人力资源管理的挑战
- 1. 如何理解当下的宏观与微观变局
- 国家的三次经济格局转换
- 企业发展第二曲线的要求
- 新质生产力下的时代背景
- 2. 环境变化下的人力资源管理创新
- 新形势下人力资源管理的挑战
- 人力资源管理定位和价值创造
二、如何通过人力资源规划拆解企业战略诉求
- 1. 如何理解战略对人力资源规划的要求
- 战略解码及人力资源承接
- 企业人力资源目标的设定
- 人力资源规划拆解模型
- 2. 如何通过人才盘点明晰企业人才现状
- 人才盘点的七大价值体系
- 如何搭建企业的人才矩阵
- 编制企业人力资源规划明确目标方向
- 组织优化与岗位分析七步法
- 1. 如何做组织优化和岗位分析
四、如何通过人岗匹配明晰企业人力资源配置
- 1. 如何理解岗位解码与人岗匹配
- 岗位管理不良的几种乱象
- 人岗匹配在企业里的呈现
- 2. 认知人与岗位能力素质的匹配
- 人岗匹配管理模型
- 岗位能力素质模型的构建
- 3. 掌握人与任职资格要求的匹配
- 任职资格如何做到岗位解码
- 任职资格在企业的认证流程
- 4. 明晰人与职业发展通道的匹配
