课程总览
一、如何认知当下的人力资源管理挑战
- 1. 如何理解当下的宏观与微观变局
- 国家的三次经济格局转换
- 企业发展第二曲线的要求
- 新质生产力下的时代背景
- 2. 澄清人力资源管理的发展本质
- 人力资源管理的四个阶段
- 人力资源管理的四个层次
- 人力资源管理的系统构成
- 3. 大趋势下的人力资源管理创新
- 新形势下人力资源管理的挑战
二、如何做好人力资源管理的体系化设计
- 1. 人力资源管理体系化建设三个关注点
- 组织能力升级
- 企业人效提升
- 管理机制改革
- 2. 人力资源管理体系化建设的模型介绍
- 六大模块的管理模式
- 矩阵式人力管理模式
- 三支柱管理模式升级
- 央国企人力体系样板
- 3. 人力资源管理体系的设计逻辑和思路
三、如何做好人力资源管理的体系化实施
- 1. 管理机制的升级
- （1）组织优化设计的升级
- 组织结构的优化思路
- 管理层级幅度的优化
- （2）激励分配机制的升级
- 绩效分配机制的升级
- 其他激励机制的组合
- （3）优化调整机制的升级
- 末等调整机制的实施
- 优化及淘汰机制实施
