课程总览
一、集团化人力资源管理体系构建
- 1. 集团化管控新趋势与HR战略定位
- 央国企集团化发展对HR的新要求
- 母子公司HR职能分工与协同机制设计
- 2. 集团化人力资源政策设计实践
- 案例分析：某央企集团人力资源一体化管理方案解析
- 小组研讨：如何平衡总部管控与子公司自主性？
- 3. 集团化HRBP能力模型与角色转型
- HRBP在集团化场景中的核心职责与价值输出
- 小组研讨：HRBP能力矩阵
二、人工智能驱动的人力资源数字化转型
- 1. AI与人力资源管理融合趋势
- 央国企人力资源数字化转型案例的介绍
- AI在人力资源管理中的的应用形势介绍
- 2. 数字化工具实操与场景模拟
- 体验AI简历筛选、离职预测、智能排班等应用
- 分组设计：基于AI的人力资源某环节优化方案
三、新生代人才管理与创新实践
- 1. Z世代员工画像与需求洞察
- 新生代员工的职业价值观
- 新生代工作动力与沟通偏好
- 2. 新生代人才激励与保留策略
- 弹性福利、游戏化激励、职业发展双通道设计
- 情景模拟：如何处理新生代员工的个性化诉求？
- 3. 跨代际团队协作与文化融合
- 不同代际员工的协作障碍与破冰方法
